思维训练-挖掘你冰山下的潜能
人贮存在脑内的能量大的惊人， 比计算机还要高100倍 ， 大概能容纳5亿本书的知识， 但我们的大脑平常可能只发挥了10%甚至是更少的作用， 试想， 如果我们能发挥到50%， 那么我们可以轻松学会40种语言， 背诵整本百科全书， 拿下12个博士学习。
每个人的能力并不是都能完全被察觉的， 如果拿冰山做比喻， 露在水面上的一小部分，是我们已知拥有的知识和技能， 这部分是显现的， 水面下更大的山体是潜能， 潜能是我们潜在的能力和能量， 它可以在不同的情景下发展和表现为不同的实际能力， 还可以决定我们的未来能力。
如何发掘那些被我们忽视或者还未开发的潜能呢？ 这部分可以分为自我发掘和他人发掘两部分， 分别对应两种思维：增值思维和杠杆思维。
潜能和思维训练有什么关系， 其实道理很着简单， 我们的思维训练目的， 归根结底是开发我们的潜能， 每个人都会有一种或者多种智能天赋， 挖掘出这些天赋并施以最佳的教育就是思维训练的工作之一。
第一， 自我发掘， 自我发掘是我们主动性的行为， 也是潜能发掘中最基础的训练， 这部分我们可以通过增值思维的训练来完成。
增值思维是这样一种思路， 有时， 我们在做一件事的时候， 不能陷入定式和功能固着， 定式让我们习惯性保持以往的心理趋势， 功能固着是指我们只能看到通常功能， 而看不到其他可能。换句话说， 增值思维就是要打开思路， 保持开放， 这也是桥水基金创始人， 瑞，达利欧在《原则》 一书提到的， 要把事情做得更漂亮， 更有价值， 有了这样的想法， 我们就有了为自己赋能的干劲。
第二， 他人发掘， 群众的眼睛是雪亮的， 我们的亲戚朋友， 老师领导， 他们都是帮我们挖掘潜能的“重要他人”， 他们对我们的评估， 往往很清醒， 迅速，准确。
比如当我们在公司供职， 对于我们的工作能力， 抗压能力， 职业规划， 领导有时比我们更想发掘我们的潜能。
如果我们是一个领导者， 可以怎样以一件小事或项目， 去撬动他人无限的潜能。
第一， 要做到开放式的沟通， 尽可能多于员工交流， 了解他们的能力。
第二， 保持组织内各部门之间的紧密合作， 在合作中最能看出一个人能力多少。
第三， 工作职位应该定期进行评估和设计， 使工作永远具有挑战性和成就性。
第四， 工作规范具有一定的弹性， 工作计划可以随实际情况作出合理的调整。
相对应， 如果作为一个普通员工， 我们能配合做好以上几点， 有利于帮助我们挖掘自己的潜能， 所以， 这看似是他人挖掘， 其实都是相辅相成的， 你成就我， 我成就你。
年龄和潜能没有关系， 被别人看轻， 恶评， 也并不能完全左右我们的潜能， 每个人的潜能都像个沉睡的巨人， 等着我们去唤醒， 如果我们不满意现在的环境， 想力求改变， 那首先应该改变的就是自己， 我们得先认为自己行， 才能发挥潜能， 对潜能的强烈信念是世界上最伟大的力量之一。
我学到什么：人脑内的潜能是巨大的， 我们可以通过自我发掘和他人发掘的两种方式， 也就是增值思维和杠杆思维的方式来发掘我们的无限潜能。
改变了我什么认知：大脑的功能我们平时可能只发挥出了百分之十左右的功能， 挖掘自我潜能不仅需要自我挖掘 ，也可以借助别人的力量。
我要坚持的行动是： 保持开放的思维， 不断的为自己增值， 给工作和学习设计挑战和评估，挖掘自己的潜能，同时， 多与领导和长辈交流，保持开放式的沟通， 让对方帮助我们挖掘更多的潜能。
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