30 思维训练冰山下的潜能与技能
潜能是我们潜在的能力和能量。那么，如何发挥那些被我们忽视或者还未开发的潜能呢？我们把它分为自我发掘和他人发掘两个部分，分别对应两种思维训练：增值思维和杠杆思维。自我发掘，是我们主动性的行为，也是潜能发掘中最基础的训练，这部分我们可以通过增值思维来训练完成。增值思维是这样一种思路：有时，我们在做一件事的时候，不能陷入定式和功能固着，定是让我们习惯性保持以往的心理趋势，功能固着是指我们只能看到事物的通常功能，而看不到其他可能。换句话说，增值思维就是要打开思路，保持开放，这也是桥水基金创始人瑞·达利欧先生在《原则》一书提及的。想着把事情做得更漂亮，更有价值，有了这样的想法，我们就有了为自己赋能的干劲儿。挖掘把事情做到极致的潜力，因为只有我不断的为自己增值，我才有足够的知识储备和能力去解决创业过程中的问题。这个增值的过程就是我不断挖掘自己潜力的过程。除了自我发掘，还有他人发掘，群众的眼睛是雪亮的，我们的亲戚，朋友，老师，领导，他们都是帮我们挖掘潜能的“重要他人”。他们对我们的评估往往很清醒、顺序、准确。
如果我们是一个领导者，可以怎样一件小事或者项目，去撬动他人无限的潜能呢？第一，要做到开放式的沟通，尽可能多与员工交流，了解他们的能力。第二，保持组织内各部门之间的紧密合作，在合作中最能看出一个人能力多少？第三，工作职位应该定期进行评估和设计，使工作永远具有挑战性和成就性。第四，工作规范具有一定的弹性，工作计划可以随实际情况做出合理的调整。年龄和潜能没有关系，被别人看清、恶评、也并不能左右我们的潜能，每个人的潜能都像沉睡的巨人，等着我们去唤醒。我们的得先认为自己行，才能发挥潜能，对潜能的强烈信念是世界上最伟大的力量之一。
31 思维空间，未来人与现在人
当我们专注于问题本身时，我们好像就看不到别的选项了，其他那么多思维方式（在前面几篇文章中，我们已经讲了正向思维，逆向思维，创新思维，杠杆思维等具体的思维方式）似乎也派不上用场，这时候我们就要赶紧拓宽自己的思维空间，用立体思维把握全局。思维空间，我们可以把它想象成一个房子，有长度，有宽度，有高度，是三维角度，不仅要考虑它的现在，以及它与周围环境的关系，还要看到它的未来趋势，尽可能全方位的反应它的整体。而我们今天要介绍的立体思维，就充分考虑了事物存在的空间，从点到线，从线到面，从面到立体，他要求跳出问题本身，选择更高的角度去观察去思考，那么要怎么实现这个高度呢？第一，遇到问题时我们要保持质疑的态度。第二，多思考“为什么”而不是“做什么”，事先缜密思考会让我们事半功倍。第三，要增加思维角度，从大众容易忽略的角度切入。那么，当我们拥有立体思维中的高度之后，怎样延伸思考问题的宽度和长度呢？一个是现在人，一个是未来人。现在人，这种身份坚持的是一种做裁缝的思维。眼前的对手才是真正的对手，现在的问题才是对我们来说最有意义的问题。但一直以来，我们非常重视“未来人”这一身份的开发。因此我们要为自己构建强大的输入体系，包括以人为师、阅读、行业会议与培训班。我们不能光为“现在人”而活，还要为“未来人”而活。在未来人的身份上，我们要锻炼的其实就是一种超前思维，要未雨绸缪，用长远的眼光对未来早做规划，这样才能在未来到来那刻提前做好准备。
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