在团队管理中，
利用轮岗的方式来培养员工，
是很多企业常常采用的方式。
这里还两个注意事项
第二个注意事项，
是要避免出现双重领导或管理漏洞问题。
如果员工在轮岗期间，
受到不同部门或岗位的管理和指导，
可能会导致职责不明确或出现矛盾。
因此需要在轮岗前明确工作职责和流程，
并指定一名负责人进行协调和管理。
小孙在轮岗过程中，
接受着新岗位领导的工作安排，
但原先岗位的领导，
当在有的工作找不到合适的人选时，
还是会来安排工作任务给小孙。
这让小孙很矛盾，
做吧，
没有那么多的时间和精力，
不做吧，
又担心得罪原领导，
轮岗结束回去后被穿小鞋。
最终，
人力资源知道了这种现象，
给两边领导进行了协调。
避免了小孙接受多重管理，
让小孙的轮岗计划顺利的进行了下去。
因此，
利用轮岗来培养员工，
第二个注意事项，
就是要免出现双重领导或管理漏洞问题。
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本文标题：探索管理120：如何用轮岗来培养员工（十二）避免出现双重领导
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