最近一直在思考，安全管理的核心部分，如何让员工能够在出现安危之前，有效避免事故，企业安全标准化的理念培养和宣贯是最为重要的，现在企业在经营不断扩大的过程中，很多管理者不免存在重生产轻安全的问题，在此种状态下，如何增进员工的安全理念，如何构建较为完整的安全体系呢，要在制度上不断完善，通过制度的落实和员工自发的执行，以及应急防护手段上不断夯实基础，以带动全员安全理念的提升为目标，管理安全杜绝走形势化，必须将员工的安全意识和有效防护作为重点来抓，以案例结合生动的语言搭配为安全培训的主要框架，从而形成员工认同，共同遵守的氛围。
如何将这种应急机制灌输到企业管理者成员内心深处，培训是其中的重要组成部分，如何将安全理念有效分解下去，应该是安全细化工作的重点，每一位车间主管能够意识到安全是保障生产量的前提，如果员工和管理者都不能正确意识到安全的重要意义，是无法实现安全生产和良性发展的。构建安全体系就是让每个车间班组都能将安全的责任划分下去，只有每一位成员能够注重安全生产的意义，我们才说安全具有了成效。车间主管必需是安全管理的第一责任人，必需有专人进行安全工作的梳理及检查，要将安全绩效考评实实在在进行下去，安全生产工作必需是安全主体的一部分，是任何人所不能忽视的。也就是说抓产量必需要围绕构建安全体系进行，绝不能为了抢抓生产而忽略了安全的重要，绝不能出现三违，违反就应严格处罚并执行安全管理制度。安全管理工作实则是将安全的责任分解落实到个人，落实到班组，这样才能常态化。
一直在提倡安全工作无小事，绝不能抓大放小，只有每一处细节控制到位了，才会有效避免各类安全事故，要将安全的主体责任落实到企业的管理者和负责人，只有从理念上认识到安全防护的重要，才能为企业生产保驾护航。做安全工作绝不能放松警惕，杜绝各类安全隐患，生产环节标准化也是企业主体责任的关键。
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