我们以美世2.0岗位评估方法和28因素岗位评估法为例，为大家列举了二家公司的岗位价值评分。并展示了相应的数据数理方法，最终得出本企业的职等划分。为保户客户信息，我们在此为大家展示了部分岗位的岗位名称，隐藏了部分岗位名称。本文出自北青博雅高级咨询师常雪松。
某代理公司的岗位价值评分（美世2.0）
某生产兼销售公司的岗位价值评分（美世2.0）
岗位价值评估彰显了员工内部的公平，从人力资源薪酬设计技术上来讲，得出岗位价值评估后，我们需要进行职等的划分。此步是薪酬设计的关键一步。那么，如何进行职等设计呢？如何通岗位岗位价值评估进行职等的划分呢？
纵阅市场上薪酬管理的多部分书籍，都未将如何划分职等给出相对应的科学的解释。划分职等，除了通过岗位价值评分通过看图外，人力资源部在划分职等时要深刻理解本公司的企业文化、岗位特性，确切地说，划分职等时，相关的理解岗位的经验也很重要。
北青博雅再为大家提供三种职等划分的方法。
方法一，通过看图划分职等。
步骤如下：
第一步，使用Excel表，将岗位编号、岗位价值评分列出。
第二步，使用Excel表中的“插入”功能，插入带线连接的“散点图”。
第三步，得出了本公司所有岗位的散点曲线图。如图一。
第四步，将图一转换成以10为底的对数。此步也可以通过Excel相关选项完成。之所以要将散点图转换成以10为底的对数，是为了将此图放的更大，以便我们进行职等的划分。如图二。
第五步，我们再根据公司的实际情况，再通过看图，我们划分为六职等。
方法二，通过岗位价值评估的分数，根据平均分数段划分职等。
某生产兼销售公司的岗位价值评分，如已知岗位分数最大值为974分，最小值为72分，按根据基层、中层、高层每50分、100分、150分为级差，人为进行职等划分。如下表。
方法三，按决策权限划分的职等表。如表二。这是我们在做咨询的过程中，逐步积累的经验，通过对本公司岗位职能的理解及层级，我们按公司的决策权限进行职等的划分。此方法可适用于小型公司，公司岗位较少，再结合本行业的市场薪酬，可将每个职等设置相应的薪酬范围、每个岗位设置相应的薪酬范围，则薪酬即设计完毕。
作者：北青博雅（北京）管理咨询有限公司 常雪松
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