今天读了五篇，把我的读书笔记贴出来。
第一篇——历史数据如何扭曲了你的判断
问题：如何正确使用重复的历史数据？
答：问题归因上加入情景描述。考虑这个策略能够成功的前提条件是什么？我是否具备这个前提条件？
疑问：怎么找到这个前提条件？
第二篇——【模板思维之害】为什么华丽丽的模板帮不了你
问题：为什么模板帮不了你？
答：要去学习它如何运作、以及背后的理论。要学而不是似。
疑问：怎么找出背后的理论？
第三篇——游戏教我如何提高团队凝聚力
问题：从游戏中学到哪些提高管好团队的办法？
答：1、为员工设定提供清晰的目标和远景，让他们知道自己做的事情背后的意义保证每个人的目标 和能力尽量有效匹配；
2、制定规则：对如何达成目标做出限制；
3、定时反馈：让其能够看到自己距离目标有多远；
①积极反馈：要迅速反馈并针对团队其他成员的内容进行详细评价。
②成果可视化：让团队成员的“闪光点”可以被看到。比如，把某成员做出的成就转发给团队 所有人；设置团队“纪念墙”，记录谁做了什么，做出了那些改变。
③分享：开团队讨论会、工作分享会。
4、自愿：让其因为内在动力而完成目标。
疑问：内在驱动力从哪儿来？
第四篇——选职业的14大认知偏见：你知道几个？
1、从众效应Bandwagon Effect
·你是否经常考虑：选择什么职业才能得到周围人的认可？
·2、权威偏见Authority Bias
·你是否特别中意某个职业，因为某个人曾经向你推崇或者描述过这个职业？
3、急于贴现Discounting
·你是否去追求一个现在的可接受结果，而不是去等待一个将来有更大成长的结果？
4、验证性偏见Confirmation Bias
·你认为你对于自己的了解和对于职业的看法是正确的，那么你是不是仅仅去关注那些有助于证明自己看法的信息呢？你没有尝试去寻找那些能够挑战你现在观点的信息？
5、比较效应Contrast Effect
·当你在过去发生了一个很坏的经历，你是否在将来的职业选择中过度地关注它的相反面？
6、聚焦效应Focusing Effect
·当你考虑自己的职业选择时，是否过度依靠单一因素？
·你是否经常过度关注某个单一因素，而低估了其他可能影响你职业满意度的因素？
7、框架效应Framing
对同一事件的不同说法可能导致人的不同判断。而不去观察事实。
8、影响偏差Impact Bias
人们往往会高估一个事件对自己的影响。
9、纯粹接触效应Mere Exposure Effect
纯粹的增加接触，就可以增加你对一个事物的喜好。—脑白金的广告就是靠这个成功的。
·你是否仅仅考虑那些你听说过的职业选择，而忽视了去发现其他选择？实际上，在你没听说过的领域，可能有很多适合你的公司。
10、易得性启发Availability Heuristic
我们认为一个因素很重要，实际上往往不是因为它很重要，而是因为它容易被想到。比如学历。在考虑某个决定时，你是否过分看重那些容易被想起来的因素？
11、愿望思维Wishful Thinking
我们做计划时，总是倾向于按我们最希望的情况来计划，而不是按照它最有可能的情况来计划。
要基于真实的信息做出判断。
12、刻板印象Stereotyping
是指你在做判断时过度分类，而形成的对某一群体固定不变的印象。
·当你觉得某个职业对你很有吸引力，请把它满足这些吸引力的前提假设都写出来是不是基于对它所属类别的印象？
13、光环效应Halo Effect
一旦你对某事物最初形成了印象，这种印象就会像光环一样遮盖掉其他的部分。
14、沉没成本Sunk Cost
已经花费的不舍得放弃。
以上14大思维偏见，你经常犯的有哪些？
问题：如何克服职业偏见？为什么你需要用知识来做出改变？
答：通过刻意学习。因为你可以成长更快而且达到更高的高度。有时候你觉得难以解决的问题，其实是因为解决这个问题所需要的知识在你的知识体系以外。
OS：据说是抄的？哈哈哈哈，想不到李叫兽也有这一面。
第五篇——李叫兽必杀技2 如何在讲座中提出有“逼格”的问题
如何确定一个职业是不是自己想要的，可以去问问已经从事这个职业的人。
问题：“低水平”提问错在哪？
答：·问题过于抽象、过于宽泛，提供无关信息。
问题：如何高水平提问？你需要做到：
答：1）·确定对方和你讲的是一码事；
2）·确定对方知道你真正想了解的是什么；
3）·确定对方有能力而且方便回答这个问题；
· 4）尽量不在问题中涵盖无关信息。
另提供提问模版。
疑问：本文过于抽象，关于模板的提问模式如何熟练掌握运用？
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