晋升为管理者之后的第一个认知转变，就是要学会通过别人拿结果。
这不是什么新概念，大家都听过。
但这个逻辑并不完全正确，尤其是对中小企业的中基层（一线）管理岗位来说。
因为对这类管理者来说，想要达成目标，自己干仍然是不可或缺的。也就是说，不可能只做管理，不做专业，下属基本只能做执行性的事务性工作，主要的业绩得自己扛，难搞的问题得自己上。
许多时候当团队的目标完不成，业绩搞不上去，老板会觉得是管理者管理能力不行，但实际上可能是专业能力不够，尤其是当行业发生重大变化或者增长逻辑迭代非常快，很有可能会出现在之前的增长逻辑下很能干的一线管理者，其专业能力变得平庸甚至落后，而这时候下面有潜力的人上不来（因为他是天花板），空降一个能力更强的人又没那么容易下定决心，就会导致管理者看似很努力，但实际上是在表演或者努力的方向压根儿就搞错了。
对于一线管理者来说，最重要的永远是不断迭代自己对业务理解的认知，和提升自己的专业能力，这是根本，只有在这个基础上提升管理能力，才能真正发挥出团队的力量，否则不过是瞎折腾的花拳绣腿罢了。
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本文标题：管理者之后的第一个认知转变
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