1.计划：规划和备忘
用头脑来制定计划，用可视化的计划表指挥行动。
计划分拆子项目和设定截止日期日历表
重要的事先安排进日历、在计划中留出一定的缓冲地带、做好日计划。
首先，最重要的事先安排。
有两类。：一类是短期需要完成、对工作结果有直接影响的。你用项目表分拆出来的一系列子项目。
两类是短期可能对业绩提升、个人表现没有明显帮助，但一旦长期投资，就会形成巨大红利的事情。
其次，好的日历计划是有一定余地，有缓冲地带。
最后，还有日计划，也就是一天的任务清单。2.把任务变动作
提升执行力的心法和技巧。把任务，通过预处理，分解成动作：
“转”、“做”、“存”、“扔”四字诀，以及学会心态建设、跟同伴交流，克服心理障碍，不再拖延。
转，转给别人；做，马上去做；存，放入待办清单；扔，拒绝或者忽略掉它。
遇到这种因为工作让你犯难犯怵，而拖延的情况，我可以给你的两个建议是：
第一，当你担心自己做不好时，不妨“转念一想”，反正都是要面对的，不如找到一个积极的、能说服自己的理由，主动去做。
第二，不要一个人在那里为难和纠结，跟你的上司、同事交流。他们的建议和鼓励，可能就会给你带来行动的动力。
3.敏捷工作法：让计划赶上变化
不要把时间浪费在努力工作中，避开三个时间陷阱。它们分别是：完美主义、范围蔓延和返工。
敏捷的工作方法， 帮助你建立起交付意识，同时持续迭代。
敏捷工作法，核心是一种不断迭代的工作方式。两个要点：“最小可交付”和“持续迭代”。
4.管理合作者的时间
职场人的时间管理，有两个特点，一是开放透明，二是互相负责。
三个透明的沟通习惯：包括做计划的时候就把别人拉进来，当面沟通和实时同步。
管理上级时间：
主动固定下来和老板一对一沟通的时间，放到他的日历表里。
利用项目管理表，定期和他汇报你的项目、任务的进度。
学会授权：如果你已经是团队领导，你该如何通过授权、教会下属，让团队的效率最大化。
先说透明的沟通习惯。
5.如何跟忙碌相处
避开原地踏步的"内卷化忙碌（简单的自我重复的状态）"，建立工作与成长平衡的"自驱式忙碌"。
你需要做三件事：找到属于你的目标，给这个目标安排足够的时间投入，跑出一个小循环。
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