“真 精致的垃圾啊”、“工具理性的极致”、“纸面工具人啊”
越来越有这种工作价值感上的感悟和感叹了。
什么是规划，好规划和一般的规划，刚毕业2年的我总算了解一点了。
先说一般的规划，在国内的情形下，约等于计划管控，协调各方利益，平衡好各方利益，目的是为了落实决策者的意图。以集体的名义，将规划的手伸的更长。这类规划人，是计划管控落实的工具人。再说好规划，我暂时的理解就是为决策者提供思维上的帮助。成为决策者的智库，成为启发公众创新创造思维落地的载体。
在工作中，由于社会考核标准的偏向，绝大多数人在源远流长的工作中，不知不觉地成为计划管控的工具人。
工具人中有混的好的工具人，有混的不好的工具人，其差别主要在于专业领域是否被需要。专业和业务对口的同事，只需要在自己本专业领域内挑一两个切合业务的计算模型，再深入研究形成自己工作标签，很容易形成核心竞争力。而专业不那么对口的人，却需要自己扩展方向，打造自己的业务标签。
混的好的工具人，这些人做出来的东西，上不用担责，下不用对工程负责，自己还等着下发来的任务，然后凭着做出来的东西接受各种嘉奖，积累成多促进打造核心地位。这真是一个绝妙的设计，不用吃亏，不用担责，完全的好事。。
混的不好的工具人，这些人做出来的东西，在整体业务中处于边缘位置，属于边角料，贡献很小。所以为人自然也不受待见，也是没有办法。我就是那业务中需要的边缘专业，做着业务中需要的边缘部分。深入地感受到人世的不公平，深刻地理解了地理学“核心-边缘理论”，经济学“价值理论”，人类学“主次排序”理论。怪不得，老同事劝诫年轻同事：“踏实做好小事情就很好了”。
我也不知道破局在哪。
连深耕的方向在哪还没摸清。可能是科技创新，但是规划专业，有啥科技创新技术。。
还是从头学吧，抱紧治理型专业同事的大腿。
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