关键词：杠杆 立威 速胜项目
声明，本文是学习笔记整理而得，非原创。
少年子弟江湖老，红粉佳人两鬓斑。过去三年估摸许许多多的老创业者、新创业者将过去大势红利期所得所获，凭着实力和辛勤的努力下所剩无几，甚至乎负债累累。或者这就是真实的世界。时来运转的时候赚得，极其容易错觉为天选之子，能力卓著；然而最重要的事实是什么？财富是物质基础，难得易逝；其次是市场变化像随机漫步，虽说有规律，但是普罗大众踏准时机，抓住时机难之有难。
在中国传统文化里，我们的态度是带有歧视性，现代社会固然大有改善，但是骨子里的精神还是导致我们财商有严重欠缺。有小富则安的心态，也有失衡的追求财富而忘却风险控制。无论如何，生活仍需继续，这也是中国人的韧性。自己做公司不行就回去入职就业嘛，重返职场。
我想这篇小文章有点作用了，因为即使重返职场估计也不至于从零开始，有过去的工作经验，有创业的经历，或高或低都应该有一官半职。那无论重投老东家也好，转战新公司也好，老同事新朋友，彼此认识和迅速熟悉获取信任是首要任务，完成这个任务无疑开好第一场会成为重中之重，开成开好。
所有的履历是历史的履历，这个问题和这个危机来自下属的质疑，第一个疑问，这个人能带我们打胜仗吗？第二个疑问，这个人能照顾好我的利益吗？第三个疑问，跟他干有前途吗？，所以开第一场会议可以定义为战斗部署会，拿下一场能赢速胜的项目为切入口。速胜策划的几个小条件。
第一、干啥事？
1.打小胜帐，不求大。简单直接，见效快的，不需要复杂协调跨部门的资源能干成的。
2.得完全在你的权利范围之内。
3.叫一定得干得成的活。
第二、充分利用资源，找人站台。
1.谁为你站台？你的资源，你的客户，你的同行大咖，让他们背书你可以。
2.争取你的大老板和直属上司的支持，他们是你最直接的贵人。
3.给予下属直观感觉，不要他们猜测，同时也让大家面子过得去，也是他们不得不干的表现机会，提现合作。
案例一，《三国演义》中诸葛亮初出茅庐第一功，火烧博望坡。拿到了刘备的授权，指挥关羽和张飞，小挫曹操的军队。小青年诸葛亮收服后来威震华夏的关羽和暴烈的张飞，靠的就是速胜第一仗。日后出谋划策，排军布阵调兵谴将无一不从。
案例二，开一场经验沉淀会，总结成册成为工作指南，内容包括过去问题，探究形成原因，提出解决方案和罗列出未能解决问题清单，将所有的参与者署名，迅速白纸黑字捆绑形成一个集体。问题和经验的汇总做成一个册子，也是小有成就了，凝聚了团队的共识和智慧。
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