目录：
一.职位介绍
1、什么是产品?
2、什么是互联网产品经理?
3、人才需求情况
4、目前薪酬情况
二.入职及晋升能力要求
5、产品经理究竟要做些什么?
6、产品经理需要具备哪些能力?
7、产品人的成长阶段
三.学习资源
8、线上资源
9、阅读书籍
10、研究牛人
一.职位介绍
1、什么是产品?
产品在广义上指的是能够投放于市场，供人们使用与消费，满足其需求的所有东西。具体来讲：是以企业经营为目标的载体与具体表现形式，其本身是具有商业属性的。
举个例子，比如我们在路上看到的树木不是产品，但有个人把木头做成桌椅可以卖钱，于是桌椅就成为了产品，因为它承载了这个人的“经营目标”，并且有了具体的表现形式(桌椅)。
2、什么是互联网产品经理?
互联网产品经理指的是一种负责互联网产品设计与推广的职能。
“产品经理”是一种职能而非岗位，比如一个公司的CEO也可以是产品经理，只要具备相关的专业能力以及思维模式。
常见的互联网产品包含：APP，PC应用/软件，移动端网站，PC端网站，硬件，游戏等。
3、人才需求情况
百度指数显示，近年产品经理热度不断上升。2011年10月搜索指数均值1005， 2014年10月均值高达1540(涨幅超过65%)，截止2015年底，均值已达2500点左右。随着世界进入移动互联网的快速进程，产品经理在移动端的关注度已经呈指数级增长。“产品经理”这个岗位也成为了就业转岗最热门的互联网职位。
4、目前薪酬情况
截至2015.7.23的调查统计，产品经理的平均薪资达18750，并随着工作经验的积累，涨幅会越来越大。工作五年以上的产品经理平均薪资可达到40k/月。
二.入职及晋升能力要求
5、产品经理究竟要做些什么?
产品经理工作职能主要包含六个方面：市场调研与分析 — 产品设计与规划 — 研发过程中的项目管理 — 产品宣讲 — 推广协助 — 产品迭代与更新。
看似简单的每个环节都需要一个产品人及团队投入很多的精力及时间去实现，所以作为一个产品人，“想清楚”更为重要。
6、产品经理需要具备哪些能力?
产品经理需要的基本能力包括：
1）、自我管理能力
一个人就是一支军队，你是将军也是士兵，你要对自己的时间、身心、思维、人际有全面的控制和管理能力。
情绪管理
目标管理
知识管理
最终可以有两条路走：一条为产品管理方面，一条向研究和专精方面。
2）、产品设计能力
规划能力：对企业产品线的布局，对自身产品的定位，需要站在很高的战略层面上看，需要企业boss来最终决定。
策划设计能力：产品远景规划，近期的功能规划。满足公司的商业需求，符合市场定位和用户需求。
商业感：产品的商业价值和市场盈利所在，满足将来的趋势，减少或规避进入者。
竞品分析：业界知名产品的分析和借鉴，同行业较好产品的分析和借鉴。
数据分析处理。
3）、专业技能
文档撰写：主要工具为office、Axure。撰写产品文档，主要工具BRD、PRD。
结构规划：需求和概要策划阶段，树立服务和功能要点。整体关系模式架构图。需要工具：mindmanager等导图工具，office、ppt、visio。
流程设计：对产品的业务流程和分支进行描述设计。主要工具，visio。
原型设计：Ui框架设计，细节框架设计。主要工具，visio、axure。
测试和监控：浏览器兼容性性能、文案、视觉等检查和进度管理。主要工具：iEtest，Firebug。
4）、团队管理能力
沟通能力
强大的执行能力
团队培养能力
氛围优化调节
对高层的汇报协助能力
5）、产品管理能力
产品文档管理：运营阶段的市场维护、产品用户数据、网络推广优化、运维和维护；开发阶段的产品设计、业务规划、功能需求、测试和开发。
需求管理：创建或改进需求，提炼需求，功能重整，需求优化，
7、产品经理的成长阶段
产品人的成长阶段一般是这样的：
1）、产品助理：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉。
2）、产品经理：根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等。
3）、高级产品经理：从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。
4）、产品总监：具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，找到合适的人推进执行。
5）、CEO：业内有产品经理是CEO的学前班的美誉，但真正能走到这一步的都是非常卓越的人。一般互联网公司的CEO都是产品经理，当然除了马云。
三.学习资源
8、线上资源
人人都是产品经理
产品邦
产品100
知乎、产品话题
9、阅读书籍
产品经理起点，你至少读过这些书
产品经理手册——偏重传统行业，有利于拓展思维和视野。豆瓣评分：7.7
人人都是产品经理——产品流程、技巧，适合初学者了解产品经理岗位，偏重阿里风格。豆瓣评分：7.8
三双鞋——美捷步创始人谢家华自述，学会如何把体验做到极致。豆瓣评分：8.3
情感化设计——做产品，理解情感是基础。豆瓣评分：8.0
社会心理学——做产品就是找到用户的心理诉求，然后满足他们。豆瓣评分：8.9
女人的起源——对人性的把握是做产品的关键。张小龙推荐。豆瓣评分：7.6
精益求精：卓越的互联网产品设计与管理——偏重理论，案例相对较少，不适合初级产品经理、产品助理。豆瓣评分：7.3
掌握需求过程——重点讲述需求挖掘，一切的起点。豆瓣评分：7.8
用户体验度量——重点推荐有一定用户群的产品经理。豆瓣评分：8.1
GUI 设计禁忌 2.10——偏重于客户端产品经理。豆瓣评分：7.4
用户体验面面观——有方法、工具和实践。豆瓣评分：8.1
启示录：打造用户喜爱的产品——产品经理人手必备，非常棒的一本书。豆瓣评分：8.5
用户体验的要素——将开发流程五个层次：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，纲领性书籍，值得一读。豆瓣评分：8.1
用户体验度量——特里斯，如何量化用户体验对有效提高产品的可用性而言至关重要。豆瓣评分：8.1
10、研究牛人
乔布斯
张小龙
马化腾
周鸿伟
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