01.破冰融入
小范是行政部新来的行政经理，领导组织了一场小小的欢迎仪式来破冰，小张发现司机老刘跟自己是老乡，行政专员小张也是个电影迷，小范一下有了归属感。
02.设立目标
领导找小范谈话，了解到她以前有过公司活动组织经验，决定将公司20周年的活动组织任务交给小范。虽然有挑战性，但小范也很开心领导予以重任。
03.高效会议
小范着手组织司庆讨论会，她提前收集各部门的意见并汇总，会上大家围成圆桌热烈讨论，她一一倾听并记录，最后复述结论。会后快速整理成任务清单发给大家，不到一天就完成了司庆计划大纲。
04.化整为零
计划大纲已出，与领导沟通确定后，小范就大的项目一一分解成小的步骤，将同类项的工作进行合并，设立截止日期，便于任务分解到人，心里还大致拟定了负责人。
05.分解任务
小范组织团队成员沟通，针对司庆的开展计划一一讲解，因为工作分解得很清晰，各成员一一认领了自己擅长的小项目，跟小范的预期差别不大。
06.公开承诺
为了确保任务的高效执行，小范让每人将自己的任务复述一遍后，当着大家的面承诺任务完不成的惩罚。有的说一顿十个馒头，还有要冬天冷水冲凉，大家笑成一团，氛围轻松且愉快。
07.激励执行
项目正式开始后，大家每天都忙得团团转，不管多忙，小范都召集个15分钟的晨会，跟踪进展情况，及时记录问题以便会后协调解决。专员小张在负责的项目里提成了新的创意，小范很赞赏地给予表扬:干得漂亮！
08.真诚相待
后勤主管桂哥入司纪念日快到了，小范知道他胃不好，特意买了个带提绳的保温杯，并写了个贺卡对桂哥真诚表达感谢，附带整理了日常各部门发来的对桂哥的表扬和认可内容。纪念日那天的晨会后，小范当着大家的面送上礼物，桂哥看完贺卡后，眼里泛着泪光地笑着……
09.现场执行
20周年司庆活动正式执行那天，各项工作都按照计划有序进行，虽有意外，但因为有充足的预案，基本都得到了控制。活动圆满成功的行政部收获了一大波赞赏。
10.错误管理
结束后复盘，小范对大家一一表示感谢，引导大家反思前期筹备及过程中的问题，形成错误清单，为今后的大型活动累积经验。
经此大型项目的历练，小范的工作能力大大提升，她因对细节的高度敏感与卓越把控，让她也得到了团队、领导的高度认可。
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