陈好是个实诚人，工作能力、业务水平、做事的劲头都很强，在系统内还是相当有名的专家型人物。为人处事方面，他还是挺随和。只是在单位里，原则性太强。因此，他得罪了不少人，也让他非常的难堪过，甚至一度陷入困境里。
陈好家在乡下，父母都是农民，全靠自己努力读书，考了个重点大学。毕业后，凭实力名正言顺的分到了单位。刚到单位那会，他是没日没夜的工作，很短的时间里，他不但学会了本部门的业务，还对本单位相关业务都摸了个透。不到二年的时间，他已经将全系统的业务基本都掌握到位，就连很多新法规政策，他都精准掌握。在他办公室，除了工作资料，就是他的工作日记，还剪了好几大册的报，分门别类，各方面的资料相当齐全。因为他的出众，基本上市级以上的培训、学习、业务交流都有他的份，他一下就成了业务名人。虽说这么跑火，但他还是为人随和，只是原则问题还那么强。
省厅组织业务培训，他当然得参加。前些年的时候，没好多的规矩，各个口子上、技术单位什么的，看下面的人来省里开会，怎么样都会趁时抓住机会，抽个空请吃顿饭。常理说，这在前些年，是简单得不能再简单的事。可陈好却不一样，如果不是万分万的有头带队，他一定不会去吃。人家好不容易过来，他说这是原则，我们不能吃你的饭什么的。好不容易说动去了，上了桌吧，原本他是喜欢二杯酒的，可在这个场合他是怎么都不会端杯子。有一次，人家强行给他倒了酒，他却来个二话不说，走人。最后是弄得人家哭笑不得。
新来一头头，上任不久就有一朋友找他来办个事，这事正好在陈好手上办。新头不太懂他性格，觉得这事不怎么大，就让他朋友直接去找他，并附带上是他告诉他来找他办的。那人去了后，也非常客气，说明来意。陈好很礼貌的接待了人家，听了下对方的情况，看了看材料，告诉对方这个不符合规定，不能办。那人还是很客气的要求帮个忙，说这事有点急，不停的求情。你知道他说什么，我不能违反原则，这事不能办。那人没办法，又得找到新来的头。头觉得不太理解，这么小的事，怎么一点面子都不给。他把陈好叫了下来，问清情况后，就说你就把这事办了吧，有什么情况我来负责。他回给头头一句，这是原则，我不能办，要办你给他办吧。头是看着他半天没话说。他硬是没给新头的第一个面子，新头是弄得一头雾水，左右不是。
新来的头坐在办公室倒是觉得自己颜面扫地。他就想，这小子一点面子不给我，总得找个机会收拾收拾他。这机会还来得真快。有个事项在陈好手上办理，按规定相关的资料全部齐全，手续合法，全部准备工作都已完成，只差会上讨论走个程序，就可以妥妥的办完结。新头看了下后，也没说什么，在评审会上，其他人员都认为没有问题，可以通过。新头来了句，这个还得待重新审理，先放一放吧。会议结束，陈好知道了，还直接找到新头，问为什么不给人家办，符合原则。新头理都没理，把材料放一边，告诉他有个会，回来再说。陈好拿着资料，气不打一处来。也算是给了他当头一棒。
因为他是专家型的人，一些项目上的事都得他参加。这样一来，下乡的机会较多。较前些年，吃吃喝喝，迎来送往都不是什么事。可陈好从来就没有往年今年的说法，把原则守得死死的。项目上的工作完成后，所在单位肯定得准备好饭，大家喝点酒，桌上每人发包烟，已经是常事。陈好从来就这样，杯不端，烟为拿。他这样子做，其他同来的人是被他害得叫苦连天，有些缩手缩脚，想拿又不敢拿的样。逢年过节，或是项目验收、检查发现问题时，老板们自是懂事之人，免不了送送礼。老板个个是被他弄得头破血流一样，送礼的，基本上后面的事都复杂得要命。只有好好按照他要求的去做好，达到了标准，才算过关。时间一长，这些老板见着他都怕，一听说他负责，有些人说后悔做这个项目，那怕有钱赚也不想做。
原则原则，陈好背着个原则一路走，一直就是个普通的人物，没见着有什么起色。在他后的，与他同时的，大都是提的提，调的调，原地不动的也比他日子过得滋润。他常被人说是死脑子，一根筋，跟不上帮，也就没几个人喜欢他。不知什么时候，他学会了随处都是笑脸。遇人遇事，他都笑，就算挨批的时候，他脸上还堆着笑脸。可这原则的笑，着实让人百思不得其解。
不管陈好怎么笑，可他的原则还在，什么时候都是原则原则的。他的笑再好，好象也没有人在意，你就自个带着原则的笑吧。
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