公司是人的集合体，会有各式各样的人。有的人明明知道说别人坏话是不对的，但为了主张自己的正确性或邀功逞能，便在背后诋毁上司，从而达到牵制的目的；有的人甚至会编造毫无根据的谣言，诽谤别人作奸犯科，从而达到恶意陷害的目的。世上并非人人都是好人，也有这种奸恶之人。
那么，要如何分辨检举揭发是“确有其事”还是“诽谤陷害”呢？如果一名基层员工检举上司的违规行为就要根据检举内容来判断究竟是“单纯的人身攻击和恶语中伤”还是“以公司成员的立场，提出建设性的意见”，换言之，如果检举内容不是单纯的人身攻击，而是具有建设性的提案——“他的做法是这样的，我觉得这对我们公司有害，希望领导能制止这种行为”，那么就应该听取和采纳。
在公司，不少人对“说别人坏话”的行为十分抵触，认为这么做会损害自己的人品。这种“谁都不想做恶人”的职场氛围，在任何一家公司中往往都是主流。因此，即便出现舞弊行为，也很少有人会站出来检举揭发。由于“谁都不吭声”，导致公司内部违规蔓延，舞弊横行。这样一来，公司的道德水准便会急剧恶化，违规与舞弊虽然在周围的同事和下属眼中显而易见，但上司往往受到蒙蔽，因此公司高层难以察觉。等到高层领导发觉时，其腐败程度已经极为严重。
公司必须事先制定相应的规章制度，允许公司的下层员工检举揭发违规舞弊行为，使得每名员工都能够堂堂正正地履行监督义务，从而打造出“人人都能提出建设性意见”的企业文化。
我们务必要打造“人人都能提出建设性意见”的企业文化。第一，要营造良好的职场氛围，使每名员工都能检举揭发违规舞弊行为；第二，检举揭发不能只停留在批判层面，不能沦为对公司和上司的非难与攻击；第三，如果检举者以建设性的观点阐述意见，且内容属实，则不论检举者的职务和级别高低，领导都要对这样的意见表示欢迎，并积极听取和采纳。
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