今日的阅读内容是吴军的《格局》一书，其中一章节提到了做事的三条边，只有按着三条边界来，才能够真正把事情做好。

图片来自吴军的做事情的“三条边”

我们常常在做事情的时候，没有头绪，有了想法，但却没有完成的路径，最终导致事情没有做好，做的不完美。而吴军的这三条线，就是让你在做事情的时候，先搞清楚边界，做事的起点以及通向边界的道路。

1.能力基线

能力基线就是图中最下面的一条横线。是一条基础线，吴军把这条线定为基线。

我们在做事情的时候，这条基线有时会很低，有时会很高。像是某个领域的专家，在这个领域的基线就很高。但对于刚接触一个行业的小白来说，他的这条基线就很低。

前几天看新闻，有个老人自制直升机飞上天。如果这个老人，是航天专业毕业，拥有足够的理论知识，再加上他自己的不断尝试实践，最终制作出了飞机。那这位老人的基线就相对较高，如果说这位老人的基线在水平线之上，那么民间没有理论知识的发明家，光靠实践自己琢磨想象，然后实践，那么他的基线就在水平线之下，在他的发明创造过程中就会很吃力。

因此，做事情最有效、最容易成功的办法，就是先将自己的基线提高。

2.理论极限

图中最上面的那条线代表理论极限，也就是无法突破的极限。比如很多定理，能量守恒定律，不可改变的事实，像光速，等等的不可改变的理论极限。

而专业和业余的差别就在于是否了解极限的存在。

文中举了一个卡诺定理的例子。

为什么火电厂火这轮船上使用的涡轮蒸汽机的效率，达到60%左右就无法在提高了？因为不论工艺如何改进，蒸汽能达到的最高温度是有限的，热力学中的卡诺定理限定了蒸汽发动机效率的上限。

有了这个理论基础，任何一个研究发动机的人，做起事来都不会异想天开，也不会问出“为什么蒸汽机的效率达不到90%”的傻问题。但是，不知道卡诺定理的人就有可能去追求达不到的效率。

极限的存在让我们知道有不可突破的点，不要盲目去撞墙，要在合理范围内去做事。

3.攀登的阶梯

当我们知道提高基线，也知道了极限在哪里这还不够，我们还需要向上攀登的阶梯，也就是做事的路径，如何去完成这件事。

像是在盖房子的时候，有了图纸，地基，知道了所需原材料，也告诉你要盖几层，你还需要知道怎么盖，如何才能够让一栋大楼完整地呈现出来。

2008年奥运会的主体育场鸟巢，在工程上是一个了不起的建筑，但如果早建20年，全世界都做不到。因为那时的基线太低。比如在技术上还做不到进行超大型规模的钢结构施工。到北京奥运会举办前夕，实现鸟巢建筑基础有了，也就是有了一条基线。但是，要把鸟巢从图纸变成现实，还需要一条“绳索”往上爬，这就是工程师的任务。

而工程师就需要从建筑工程勘察、结构设计到施工过程，加上施工技术管理、科技研发管理，建立一整套可行、高效的方案。

上面所说的这个过程就是攀登的阶梯。而这个阶梯像图中下面较宽，越往上就越窄，越是靠近基线参与的人就越多，而越往上走，目标的难度越大，坚持的人也就越少。

找不到上下两条线，是蛮干、傻干；找不到第三条线，永远只能纸上谈兵。