第八章如何进行战略实践（15）
权变:在变化中掌握主动权（3）
2、把握时代变局，布局新赛道
“不确定性的时代，要有确定性的抓手。”
任正非在《华为的冬天》一文中写道:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
危和机总是同生并存的，形势有利时，善于看到潜伏着的不利因素，做好应对不利因素的准备；形势不利时，善于把握蕴藏着的转机，坚定扭转不利局面的信心。不确定性越强的时候往往正是巨大商机隐现的时候，是布局新赛道的最佳时机，越是提前谋篇布局，越能得到更多的红利。没有哪一家千亿级的企业，是在风平浪静、确定的情况下冒出来的，它们全都是通过在不确定当中捕捉机遇、反复试错、坚定前行而站起来的。
3、对自身战略失误、经营危机、突发事件的应对
企业在经营过程中，难免面对不可预测的事件甚至不可预见的危机。当出现战略决策失误时，企业要正视问题，面对问题，切忌假装鸵鸟，无视问题，选择逃避。
企业面临重大危机的时候，往往都是上一个大台阶的前夜。稻盛和夫说过:“萧条才是企业成长的最佳时机，克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑并使企业的结构变得强韧而坚固。”
案例:万达的“断臂求生”。
如果说胜仗谁都会打，那么这场败仗可以说打出了王健林战略家的风采，没有谁能一生不败，如何在败军之中快速止损，壮士断臂，保留元气，需要极高的战略素养。不怨天，不尤人，不认命，干脆利落，认赌服输，争分夺秒地跟随形势一起变，主动“瘦身”，比起那些垂死挣扎、固守待援、负隅顽抗最终留给社会、银行、伙伴一堆烂摊子的企业，王健林可以说是不失英雄本色了。
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