企业的“刚需”
企业真正的“刚需”是企业文化该如何形成，又如何落地。
企业文化是头等大事
去真正相信企业文化与企业的经营绩效息息相关，从起心动念处“化性”。
压力来自业力
领导带头向内看到自己的执着，面对经营环境的无常，让压力自然减少。
“创新”是果，不是因
创新来源于解决问题，解决问题来源于发现问题
发现问题来源于生活中对人对己的用心。
赚到“做”
企业的本质，是树立一个共同的目标，大家一起做。打开觉知，带着感受，反求诸己。
用脑太多，用心太少
有脑无心让人看起来更像机器人，居上位者有心了，自然会影响所有人，大家都有心了，企业才有心。“心”想事成而不是“脑”想事成
把公司卖给巴菲特
遇到困惑的事儿，就想“巴菲特会怎么做？面对现实，把问题想清楚，然后自然会力排众议。
传承之道
企业只逐利，寿命自然而然会越来越短，传道才会让企业越来越长寿
向禅宗无祖学“交接”
传承之本是认出他、信任他，托付他，保护他，如此而已，用“心”，唯有“用心”才能“以心传心”
摆地摊，跑江湖
企业培养接班人，先检视哪些工作最像摆地摊（锻炼专注力且坚毅），哪些工作最像跑江湖（锻炼体察力且谦虚），然后叫地摊摆的最好的去跑江湖，跑江湖最好的去摆地摊。
玩真的，一定成
真心对此前生出惭愧心，真心想要改变，真心身、口、意一致，真心全情投入。
“真”有效能
从内心深处出发，所想、所感、所说、所做全然一致，带来的副作用是：最宝贵的时间会自动配置到它该去的地方。
最高效的学习
如实的“安住当下”，必有极高的修行；既能做到，必成人师。领导者必须自己“带头修”。
“喜欢”的威力
一个企业若能真正让员工发自内心地喜欢，就不怕竞争者高薪挖墙脚；如果所有的商品或服务能真让客户喜欢，就不必担心价格竞争。企业首席执行官的位子要坐得稳，得到董事会和员工共同的喜欢，也是不可或缺的要素。所以企业经营者最重要的修炼就是让自己成为“令人欢喜”之人。
好书带来的好书：
《第五项修炼》
《从优秀到卓越》
反思的点：
以前给客户写企业文化很随意，写而已。客户是有就好，或许再深深的研究《企业文化》，把书写企业文化成为不可替代的技能。
#文子读书
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