单点突破法，计划-实施-总结-评价-再次计划。通过这一循环的管理系统，可以让我们变的越来越好。
计划：为达成什么目标，安排了计划并分解，行成计划清单。按重要，紧急的程度排序，同时预测时间刻度，也就是多长时间能完成。
实施：按照计划清单去实施，预留突发事件的时间。
总结：对计划实施情况的复盘，总结经验等。
评估：对目标达成效果的评价，结果检测。
单点突破法可以用在对人，对事，对项目等的管理中。这里最重要的点，就是做好时间的管理。
年度目标，季度目标，月度目标，周计划，日计划。所有的计划清单，都是为目标服务的。
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本文标题：单点突破法及时间的管理
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