今天读了张一鸣管理团队的故事。自由平等的氛围，有自我实现的机会，这样的团队是每一个员工梦寐以求的吧。以人为本，无论在治国还是管理公司方面都是先进理念。反观现在的公司，做得好与不好一个样，表现差的可以滥竽充数混日子，表现好的得不到应有的肯定而心灰意冷。
前几天有个保安大哥在公司群发了张自己帮游客捡无人机的照片，结果大群里没有一个高层领导出来点赞和表扬。也许这个员工有邀功之嫌，但这也恰恰暴露了公司没有恰当的奖励机制。
做事全凭自觉性，员工积极去做事得不到肯定，他只能通过这种方法来吸引注意力。而且还暴露了一点，赏罚不均，前几天公司大力通报表扬了前厅部的一个员工，并给予了物质奖励。
这个保安大哥大概也是看到这样的表扬才想要把自己做好事的行为公之于众吧，可是并没有激起什么水花。这个大哥平时就很积极的，我想经过此事以后，他应该也会灰心了。
感觉现在的企业软件配套跟不上硬件。企业扩张得很快，赚钱能力也不错，却没有良好的企业文化。层级化、中心化、官僚化风气明显，缺乏活力和创造力。
在我们部门，我是本着自由、尊重、平等的理念去管理。其实我几乎没有管理，就是作榜样，以诚相待。不说赚多少钱吧，至少大家工作都是很开心的。
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