管理他人（1）

今天我们聊一聊，如何管理他人？

我们中大多人都在公司、单位上班，很多时候，我们是不愿意被人管的，即使是领导，比如说“小王你这个要怎么怎么改”，您心里肯定不爽的，更别说平级的同事了或者其他人了。

我们心里虽然不爽，但绝大多数时候我们都服从了。为什么呢？可能大家第一时间想到的就是权力。

没错，权力，是管理他人的一个手段，但在权力管理下，大多数人是不爽的，他们会出工不出力。

那什么才是有效的管理呢？

管理他人又很多目的，但共同实现组织的目标，这是首要目的。所以管理不是为了让人服管，不是为了保持领导的权威，而是为了团结大家共同完成组织的目标。

团结大家完成组织的目标，其实就是将员工个人利益和组织利益有效统一，达到一个平衡。可以从以下4点做：

1、让员工主动分享领导的角色，在这个基础上，再保持领导的权威；

2、要给予员工发挥主动性的空间，再去控制达成目标的节奏。

3、在员工有足够操作弹性的前提下，再去建立标准化的程序。

4、让员工获得略高于同行业的收入，再用制度平衡员工未来和企业的利益。

只有以员工为前提，管理在后，才能真正达到管理他人，实现组织目标的目的。