企业的两个驱动因素是增长与盈利。
其他条件不变，公司增长越快，越有利。增长的每个阶段都会带来更多的机会， 公司和供应商的议价能力会提高，通过规模经济公司能够降低单个产品成本，优秀的人才会有兴趣加入知名的大企业。快速增长的公司会获得一系列战略优势。
可以通过扩大已有的业务，也可以通过收购已有的公司。
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有机增长
通常，一个小的企业，其业务主要由单个企业家和少数员工来努力推动，资金有限而且公司高度关注成本。最初几个月的活动是至关重要的。公司在准备第一批产品，暂时没有收入。一旦将某种产品推向市场，公司会赚取收入并且扩大业务范围，并进一步雇佣新员工来提高销售水平。一旦生产和销售达到一定的水平，公司将会赢利。是由于成本结构的改变和销售的提升，加上对于市场营销的投资预算增长这使得企业能够扩大知名度并且获得更大的客户群体。这就是企业如何有机的增长。一种典型的内部努力的结果。
通过内部发展业务，而不是通过收购发展业务。
自然增长会比较慢，需要时间来发展一个企业，进入新的市场，创造前所未有的产品。并切入分销渠道。如果一家企业自然的达到了一定的规模，他很可能拥有良好的管理和组织结构。有几种方法可以实现自然增长。
1.向市场销售更多的现有产品
2 开发新产品，在已经存在的市场
3 开发新产品，在新的市场销售
4. 在新市场销售已有产品 通用电气 西门子
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当一家新公司想要在现有市场销售更多的现有产品，有两种情况。如果市场是成长阶段，那么公司的任务会容易很多，只要成为市场的一份子，并且与市场上的竞争者一样好就可以了。 如果市场已经成熟，就必须从竞争对手那里赢得市场份额。可以通过营销，产品创新和细分市场来实现。
当一家公司发现现有消费者的需求没有得到满足的时候，就可以在现有市场上推出一种新的产品来成长。car2go
无机增长
通过企业并购扩展生意，并购代表着合并与收购。
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通过收购现有的业务，企业可以立即获得其客户基础，分销渠道，生产能力，并了解如何运作
收购包括一家公司购买另一家公司的股票或者资产 ，而合并是指收购方兼并目标公司，目标公司在交易完成之后不再存在。
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支付金额的专业术语是对家
为什么并购重要
1. 收购现有的要比内部生产更加的便宜
2. 企业之间的互补，可以提高效率，增加机会
通过并购（合并收购）实现增长有两种方式：
1. 横向 扩张
2. 纵向扩张
横向整合
两个公司在同一个行业运营 并执行相同的活动的联合。中心思想是节省从零创业的高额费用，来获得市场份额并扩张新市场，仅此而已，简单明了。
垂直整合（纵向）
是指企业将其活动扩展到整个产业链，承担业务的新方面。（简单的理解就是打通上下游）
一个行业中有很多的决策，供应商，生产商，批发商，零售商 和提供客户支持服务的公司。
垂直整合可以为最终客户带来价值，发挥更大的作用。
垂直整合的优势：
控制产品质量，例如苹果公司，技术公司通过产品整合，通过生产产品所需的组件。 苹果公司有销售的链条，也就是苹果商店，通过这样，公司可以确保产品的优质形象，有着一个优质的环境。有经过专门培训的人来销售产品，并向客户解释产品的优缺点
垂直整合给你更多的控制权 ，让你不那么依赖于供应商和经销商，还能提高公司的议价能力。
缺点，增加组织复杂性，很难实施，在非核心能力和活动更严格的成本结构上投入宝贵资源。
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