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品类战略:培育企业的大树

品类战略:培育企业的大树

作者: 4个人 | 来源:发表于2017-11-14 22:49 被阅读0次

伞型品牌发展战略:最为普遍 也最为虚弱。流行于日韩企业市场小的什么品类都要涉足。

灌木型品牌发展战略:企业在未主导所在品类的情况下同时推出多个品牌。

大树型品牌发展战略:企业通过创新品类长期聚焦发展的品牌,并逐渐主导品类,然后根据分化趋势适时推出第二品牌进入新的品类。逐步推进我,最终实现多品牌布局。

1.形成主干:发展初期保持高度聚焦,直到主导品类形成企业大树主干。

2.开创新品类:推出新品牌的前提是开创一个新品类。

3.逐一推出:这是一个长期的过程。

3.避免“家族化”品牌应该互相保持差异性和独立性。甚至请保持互相竞争。

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