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层次性
在新结构不断产生、复杂性逐渐增加的过程中，自组织系统经常生成一定的层级或层次性。
人们一般会认为，一个大的系统中包含很多子系统，一些子系统又可以分解成更多、更小的子系统。例如，你体内的细胞是某个器官的一个子系统，而那个器官又是你身体这一有机系统中的一个子系统；而你自身又是一个家庭、一支球队或一个组织的一个子系统；而它们又是一个城镇或城市、国家的一个子系统，依此类推。系统和子系统的这种包含和生成关系，被称为层次性。
很多事物，如公司、军队、生态系统、经济体系、有机体等，都具有层次性。这并不是偶然的。如果各个子系统基本上能够维系自身，发挥一定的功能，并服务于一个更大系统的需求，而更大的系统负责调节并强化各个子系统的运作，那么就可以产生并保持相对稳定的、有适应力和效率的结构。如果没有类似关系，很难想象系统最终会演变成什么样子。
一般来说，层次是从最底层开始向上进化的，从局部发展到整体，从细胞发展到器官和有机体，个人发展到团队，单人作业发展到生产管理。早期的一些农民逐渐聚居起来，形成了自治的村镇，而村镇之间产生了贸易行为。生命起源于单细胞细菌，而不是一头大象。层次性原本的目的是帮助各个子系统更好地做好其工作，不幸的是，系统的层次越高或越低，越容易忘记这一目的。因此，很多系统因为层次的功能失调，而不能实现并预定的目标。
如果团队成员过分迫求个人荣誉，而忽视了团队整体的目标，团队就有可能失败；如果身体里一些细胞打破了该层次应有的功能，开始快速繁殖，就形成了人们常说的痛症；如果学生认为其目的是尽可能获得高分，而不是获取知识，就有可能出现考试作弊或其他不当行为；如果公司为了自己的利益而向政府部门行贿，市场竞争秩序和整个社会的公共福利就会受到损害。
当某个子系统的目标而非整个系统的目标占了上风，并牺牲整个系统的运作成本去实现某个子系统的目标，我们将这样行为的结果称为“次优化”。
当然，与次优化同样有害的问题是太多的中央控制。如果大脑直接控制身体的每一个细胞，导致细胞不能自我维持其功能，整个有机体就会死亡。如果大学领导直接决定每一位学生和老师的专业或研究方向，学生和老师就不能自由地探索自己感兴趣的知识领域，大学的使命也就不复存在；如果球队所有运动员完全听从教练的指挥，而不顾及场上的感觉，整个团队就不会有几分胜算。在历史上，当权者对经济的过度控制，无论是公司还是国家，都曾引发过一次次的大灾难，这样的例子比比皆是。
要想让系统高效地运作，层次结构必须很好地平衡整体系统和各个子系统的福利、自由与责任。这意味着，既要有足够的中央控制，以有效地协调整体系统目标的实现，又要让各个子系统有足够的自主权，以维持子系统的活力、功能和自组织。
「I，重述知识」（可选）
什么是层次性，层次性帮助系统解决哪些问题？
一个自组织系统在复杂性增加的过程中，会产生层次性。在人组成的系统中，刚开始的小团体是为了实现某一个目标而成立的，这个目标就是系统的目标，团队成员就是系统的要素，每个人各司其职，又相互联系，联系就是系统的连接。
比如说：马云爸爸刚开始创业的时候，和他的小团体的目标就是：能够让不同地方的消费者，都能够看到商家所销售的商品。升华以后，就是：让天下没有难做的生意。
后来随着入驻阿里巴巴的商家越来越多，马云爸爸的团队所需要的人也越来越多。因此，就出现了许多辅助性部门，但所有部门共同的目标还是那一个。这时候，系统的层次性就产生了。在阿里巴巴整个大系统内，还产生了很多个子系统。
从最基层的员工到最高层管理者，系统越复杂，层级越多。每个人都有各自的职责和任务，一旦陷进去之后，会有很多的意见冲突点，和利益分割点，每个人又是具有独立意志的个体。这个系统既是为了达成同一目标而存在，在内部各个部门，每个人之间又要去争夺有限的资源。层次结构必须很好地平衡整体系统和各个子系统的福利、自由与责任。
「A1，激活经验」（必选）
1）举一个“团队成员过分追求个人荣誉，而忽视了团队整体的目标”的系统。
这是一个我听朋友讲述的他的一段经历。
朋友在一家房地产公司担任售楼部经理。两个月前，他们部门承担了集团领导来视察的任务。为了完成这次接待，朋友连带着整个部门的同时忙了两个星期，周末都处于加班状态。但是他们部门的一个副总，在此期间，请了好几天假，还把原本排给他的任务，分给了下属。
到了接待的那一天，在餐桌上还抢了他的位子来做。
2）举一个zy控制过渡的系统。
对于控制过度的系统，我想到的就是妈宝男，什么都听妈妈的，什么都以妈妈是对的，什么都以妈妈为中心的男人。
在一个人成长的前几年，孩子听从妈妈的指令这很正常。但就算后来长大了，妈妈还什么都要管的话，会影响一个人成长为具有独立人格的人。
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