案例督导:
1、要贴着来访者走,不然容易偏离主题。
2、所有心中有答案的案例,肯定做不好,因为放弃了好奇之心。
3、接纳、欣赏、理解来访者,如果觉得来访者做得不对,不接纳来访者,咨询就做不下去了。
4、讨论咨询前改变,哪些变化是他想要的?变化了对他的意义是什么?
他想要几分的变化?让他看到他具体做了哪些?然后,这些会对改变带来什么?
5、咨询师心里的东西可以有,但不要呈现在咨询中,要节制自我暴露,咨询结束后寻求督导。
6、对来访者本身状态的抱持,就能对来访者有接纳、有理解,他生活中的人是不会给他接纳理解的。当问题被接纳、尊重、理解、抱持时,问题就能有转变,不要急着让对方从问题的泥谭里出来。
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