如何提升创新能力？

问：未来智能蚕食人类擅长的理智、逻辑领域，该如何提升创新能力？

答：自古以来，中国一直是个特别重视实用性的国家，学以致用、知行合一，就连我们最引以为豪的“科技”成就，也是完全以实用性为导向的四大发明，至于那些乍看没实际用处的知识，我们向来是看不上的、也不屑于学习。

我自己直到现在也是这样的思维和准则，崇尚实干、效率，每天记录时间不就是希望把时间利用率最大化么？！

什么叫高效？

就看时间是不是花在学习、工作以及有益于人生进化的地方。

这样的心态和准则确实可以让我在短时间内有相当大的提升，可既然有条条框框来定义有效，就肯定做不了开创性、和创造性的事情。

创意往往是天马行空，需要精神自由和随性。

所以我们国家无论是文化、传统、还是教育在这方面都饱受诟病，太强调实用，而只关心实用性的想法，只不过很多最初看起来完全无用的知识，最终却会创造出人们做梦也想不到的大用处。

纵观整个人类发展史，绝大多数改变人类文明面貌的伟大发现，都是源于这样一类思想家、科学家，他们不被追求实用性的欲望所驱动，满足自己好奇心的是他们唯一的追求。

有鉴于此，西方教育比较偏重于通识和鼓励创新，更加专注于人类精神的解放，满足于自己好奇心。事实上当积累海量看似无用的知识到一定程度，会形成某些事先绝对无法想象的用途，到那个时候，利用这些知识来解决实际问题，看着就是水到渠成的事情。

只要一项研究或学习能拓展人类认知的边界，促进一代代人灵魂与精神的解放，其实根本不需要再讨论有用还是没用。

查理芒格提出了一个不太好念的概念：lollpalooza效应，意思就是多个作用于同一方向的力量汇集在一起之后，所产生的结果并不是简单的力量叠加，而是一种巨大的、协同的、放大效应，多要素聚集产生了核聚变式爆炸的指数级效应。

以世界首富贝索斯的亚马逊为例。亚马逊的客户体验做到最大化选择，他就是一个无所不包的商店，会在成本上拥有优势，同时有更多的客户愿意在这个平台上挑选最适合于自己的产品，也就是说客户能够获得最有差异化的产品和服务，同时平台效应导致它的价格可以持续降低，有了数据，现在还有亚马逊性价比极高的云服务，还有不断优化的物流系统，这多个要素聚合在一起就会使得它的用户体验越来越高，而贝索斯每次开始做提前布局的时候，有几个人觉得是有用的呢？！

我们太依赖有用作为评判标准，不知道有啥用就是看不懂，也不愿意去学习，这就注定了不会有爆发性增长，个人也不会有太大的进化和转变。

不妨多点无用时间，像芒格一样，充分涉猎更多领域，拓宽认知边界，多学习一些看上去没什么用的东西，这就可以有效提升想象力和创意。