这一生，有沒有可以相信的人，由你认知的"价值"二字来定义。
而你认为的"价值"，又是由你的底层思维而定。
这个底层思维，更多是形而上的东西～到底是善恶是非；是占便宜还是利诱；是为达目的不择手段；是脚踏实地一步一脚印，直面向前；是人不坑我，我不害人；是吃亏就是占便宜……等等。
1、做这件事的意义和目的是什么？
2、值得这么做吗？
3、他值得我帮吗？
4、我愿意赌一把，没遗憾。
5、这有没有价值？
6、我的、他的初心是什么？
等等会这么问，几几乎是我们判断事物的头号答案。
「价值」是什么？我认为的是～
①思维的深化(鞏固)，
②信念的黏着(执著)，
③心态的笃定(认定)，
④行事的判断(依据)。
有沒有可以信任的人，是由个人的胸怀、格局，和你做人处事的态度決定的。
我说的这种信任，不是那种有道理就信，沒道理就不信的所謂"信任"(这是太自以为是，偏执的信任)。如果那样的話，你最終相信的还是你自己。
真正的信任，需要"絕對的盲从"(这也就是纵然你是善意的欺骗，对方也会相信你)，就像你泥中有我，我泥中有你的恩爱夫妻。
确实是不容易吧！
我对我信任的朋友说：当我信任你的时候，我会告诉你：若有那么一天，你把我给卖了，我也不会怨你。因为，我信任你。
信任了，绝不怨！
有怨了，咋信任！
这是建立在彼此熟悉和了解基础上的一种托付；是需要经过时间的浸淫，利益关系的纠葛过后，相互坦诚对待后的认同并接受。
什么是(真心)信任的朋友？
我对它的定义是：
经过利益(利害)关系交锋过后，两人还能相互扶持持续走下去，这才会是真朋友。
很庆幸，我有三十来位这么铁杆的弟子也是好友，另外还包括我的牵手和兄弟姐。
你有这样的好朋友支撐么？有几个？
人，首先信任的～唯自己。
但如果只信任自己，就无法突破自己的能力边界( 壁垒)。
人之所以需要团队，就是要去做个体一人做不到的事；
組织团队的关键，端看能不能找到可以信任或託付的人；另一个关键因素～是否能够互补。
组成好团队的前提，是操盘手的识人能力；
团队成形后，走得长不长久，关键在有多少伙伴们信任你，还有信任你的程度！这里再强调，信任要不断积累，也是不可提取的！这正是操盘手要用心经营的课题。
从某种意义上讲，你有多少可以信任的人，就能做多大的事。當然，真正的信任是很難得到的，连结袂夫妻都是如此，更何况是上下属关系。
所以，真正的信任是什么？
你愿意说服自己去信任对方，这需要欣赏与包容，更需要胸怀跟格局。
所以，只相信自已，不太相信任何人的人，那就别谈格局和胸怀了！
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