行政后勤支持部门，我们的工作它问题就在于不容易被看见，没法被量化。还能打速胜项目吗?”
还能。而且我告诉你，恰恰是因为你平时的工作不容易被看见，不容易被量化，你更得会打速胜项目，让你的工作能够有可能被看见。
案例：行后怎么打速胜项目？
这个人是一个人力资源的管理者，他们集团有一年收购了一家海外公司。这 家公司被收购的时候， 300 多个技术人员全部都在广州。于是，人力资源 的负责人从总部被派去广州担任二把手，分管人力、行政等等这些非战斗部 门。
对于公司来说，这事很合理。我们收购了一个业务团队，我们得派个大管家， 对吧?既能监督一把手的工作，又能促进文化融合。
但对于空降区的二把手来说，这挑战可就太大了。首先，远离了总部，工作不顺手了，很多资源都没了。第二，典型的空降，名义上是个二号位，但是 大家都觉得:你不就是大内总管吗?谁也不愿意见你。第三，人力团队的工 作，它确实不容易被看见。而且干好了看不见，但是出问题了，可全是你的。 那怎么办?
所以，对于这位人力部门的负责人来说，本来平时他的团队就没有什么存在感了，现在又来了一个空降来的，督军这么一个领导，大家的战斗力就更差了。
但是在这种情况下，空降的二把手还是找到了一个速胜项目，他的打法非常有趣。
首先，虽然他是作为收购方去到这家公司的，而且也是董事会成员，但是他非常低调，第一个月按兵不动，像一号位的助理一样，默默地在那干活和观察。第二个月开始干两件小事。
第一件事，他去看了一下前一年的“双十一”备战期间食堂的菜谱。因为这是个电商公司，每年“双十一”提前两三个月就要开始加夜班，一加夜班就得提供个宵夜。
这个人他不是管后勤，管人力吗?他看了菜谱，就跟团队的人说:“今年咱 们稍微追加点预算，本来每天晚 9 点以后提供一碗牛肉面。现在牛肉面留着， 再加个馄饨，加个河粉，再加一点点心。”就这么一个小小的调整，所有人 非常开心。显而易见，晚上一去食堂，明显气氛跟去年的时候不一样了。没 到一个星期，人力资源部门和行政部门就收到了很多正面的评价。
第二件事，他花了一点预算，雇了一个外包的视频团队。偷偷去跟拍大家大 干 100 天的工作场景，悄悄地制作了一部纪录片。
重点来了，这双十一的仗打完了，总得开总结会吧?除了常态的总结复盘之外，这位二把手，“啪”掏出了一部精心制作的纪录片，在会议上放映。
纪录片大家都知道。什么连夜加班也拍，凌晨四点打不着车也拍，在桌子底下睡觉也拍。煽情的背景音乐一配，真是气氛轰到这儿了，让你几秒钟哭，你就会在几秒钟哭。果然，复盘会上，好多人哭成了一团。
请注意，一个团队有一次情绪上的激烈的同频共振，团队的融合就不成问题。
而且更关键的是，纪录片意味着什么?意味着每个人的参与都被可视化了。
这相当于是给所有人的点灯熬油，加班加点打了追光，就是，你们的辛苦，你们的付出，我们都看到了。不仅我看到了，我还通过这个纪录片，让总部的所有人都看到了。你看，所有人都知道这个领导是个好领导。
就这么两件事:丰富宵夜的供给，拍个煽情的小纪录片。两个小小的速胜项目，不仅让这位二把手在公司里面站稳了脚跟，所有人都不再觉得你是一个空降下来的监军了。与此同时，他带领的这个支持部门，不仅仅给大家提供了保障工作，还帮着业务部门把那些荣耀给放大了，在更大的范围内给所有人打上了光。
你说这样的服务部门能不受到认可和喜欢吗?
到这，你还会觉得，仅仅因为我是做服务的，做支持的，我的工作就不被人看见吗? 我就注定没法打速胜项目吗? 不可能。
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