物流公司是公司的一个二级独立单位，其实以前是一个部门，为企业内部服务。当时物流部门的地位不怎么高。一是生产和销售是公司的重点，这两个系统的干部当然是要风得风要雨得雨。而物流只是配套，夹在各个部门中间，挨霉受气天天背锅。
但是，物流部负责人走出了一条令人刮目相看的路子。他让部门从服务走向连接，把业务拓展到外部。随着外部业务的发展，带回来的是市场各种信息和需求。他开始承接外部订单，交给生产。还为销售找到大客户，成为了销售系统最大的对外宣传、外联力量。
这个部门成为了公司整个系统的连接桥梁。所以，公司重视这个部门的成长，专门独立成公司，赋予更大的空间。他自己的职业发展，也得到了更好的平台。
现在看来，这位物流经理一开始就找到了自己的定位，把单一的上下供应的搬运活干成了一个连接上下左右，内外一体的信息处理中心。放大了自己在企业流程中的地位，其价值得到了系统的认可。
我们常说，人不可能赚到自己认知以外的钱。这一方面说明认知的重要性，另一方面要求我们要不断地提升自己的认知。
大家都知道连接的力量，互联网就是一种连接，它的力量大到改变了世界。但对于我们自己的个人成长，这种连接意识却时常被忽视了。所以从认知上确定对连接的理解，应该有利于自己在职场甚至是生活的各个方面的成长与提升。
连接的本质是一种架构。
如果你拥有世界上唯一一部电话，其实是没有什么用的。只有你的电话同世界的其它二部、三部进而更多的电话连接时，你电话的价值才能发挥出来，而且每多连接一部其它电话，价值就会得到更大的拓展。个人的发展定位也应该如此。如果总是希望自己工作单一纯粹，只对上下极个别的岗位发生连接关系，这种单点岗位，肯定会有瓶颈。职场中如果你一直都是单点的功能和职能，未来价值的成长性很难说。
如果从架构师的角度去审视，那么自己必须是处于整个企业运作系统中的一个节点，不断地同更多的信息、资源、岗位、部门发生联接，产生交互，扩展自己的边界，沉淀价值。
长期如此，我们会在系统思考、全局意识以及用结构化思维的模式解决复杂问题等方面，培养自己的能力，个人视野自然会有大格局。
在系统中培养中枢地位。
单一的线性都是脆弱的，相反，立体而多面的网络连接，更具有延展性。任何复杂的系统都会有一个中枢，信息、资源、决策等等都会通过中枢得到连接、交互。
职场中，只有培养自己在整个系统中的中枢节点的地位。让自己的岗位在交流中产生价值，就必须与自己的上下游互动起来，创造网络连接效应，为其他节点提供养分，滋养系统。
生活中这样的例子不胜枚举。一个能够不断为读者提供专业内容的公众号，连接更多志同道合的读者，读者产生连接，又积累出更多能量，这个公众号就在自建的网络中成为了一个中枢，它的价值当然得到读者的认同并不断放大。
连接能够产生最有效的反馈与激励。
毛泽东当年在革命初期，一方面他注重深入实地了解中国现状，《湖南农民运动考察报告》就是他连接农民和革命力量的一个例证；另一方面他是革命份子的交流中枢，大家都能从他这得到连接与信息沟通。作为他本人，也正是在这样的角色中不断强化自己的理论知识，通过与同志们的连接，得到大家最直接的信息反馈，包括批评，他才能够在思想、认知上超越其他同志，逐步培养自己的领袖能力。
你连接得越多，系统对你的要求自然就会增多，你整体的平衡能力得到锤炼，是因为你要面对更多的需求，思考更加未来和全局的东西，这就是系统本身对你的反馈，这种反馈当然最直接地培养着个人的中枢能力。
其实生活中也是一样，我们需要在生活中坚守自己的一些原则，实践连接的意义，才能在职场或创业中去更好地运用认知带来的行动。
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