这个问题最近很多大佬都在说，公司也在建立团队做，那为什么呢？
我在网上搜罗了下，阅读了几篇不错的文章，顺便分享下：
1.《为什么说中国to B时代终于来了？｜0glass低调分享》
链接地址：https://xueqiu.com/2569176801/109825159
文章核心关键词及关键内容：螺旋交替、中美BC端市场比较、人口红利、供给改革、政策导向、ToB发展现状
这篇文章，给我的启发是，比较市场（放眼全球）的差异、行业发展规律的总结、趋势的临界点判断。从市场层面、时间层面、劳动力、人口、投资趋势、新生企业性质、政策、客户群体等方面综合的来讲述了为什么接下来10年是To B发展的黄金时代。就从今年企业用工的情况来看。各大公司都在提倡降本提效，从表面上看是经济不景气，但从更深层的分析，还是企业投入的劳动成本过高，导致持续的盈利薄弱。这也是市场的一个转折。因为to b的发展核心目的就是降本提效，顺应潮流趋势。
2.《为什么2018对ToB企业来说不是寒冬？》
链接地址：http://www.ebrun.com/20190108/315701.shtml
文章核心关键词及关键内容：客户分布、精细化运营、注重价值
3.《针对中外 to B 市场的发展趋势，VC的投资机会在哪里？》
链接地址：https://36kr.com/p/5057041.html
4.《企业服务(To B)创业潮是机会还是陷阱？》
链接地址：http://www.businesstimes.cn/articles/127780/20181212/to-b-opportunities-or-trap.htm
5.远望资本、迅雷创始人程浩：未来十年的主战场，to B-T媒体
链接地址：http://www.cniteyes.com/archives/34026
6.美团王慧文：未来20年，是ToB的机会
链接地址：https://www.iyiou.com/p/89607.html
7.未来10年，将诞生十家以上百亿美金级别的ToB企业
http://tech.sina.com.cn/csj/2019-01-07/doc-ihqfskcn4762835.shtml
文章的共同观点：
按照长尾效应，看了几家头部ToB的厂商。总结了下产品矩阵。分析了下该产品矩阵对ToB的市场覆盖度，看有没有机会。
嗯，总结今天的一天，感觉今天是心情，比较糟糕的一天，收获也是，比较少的一天，上午对于，为什么，未来十年是，土逼最好的，十年，这话题，做了进一步的去了解，就是从这个话题上面，去看各位大佬以及行业的一些分析，行业的一些人士，来分析这个，土b的，这么一个时代，基本上面可以充，是拿到中美两国的一个，行业现状的一个，发展。
蜕皮，其实就是火锅，的一个，嗯，互联网的一个发展史，还有就是一个科技技术的一个进步的一个水平，来，预测的，未来十年，是to be，又不多了，发展得最好的一个时代。那么这个里面，其实，这也是从，比较表层的去看待这么一个问题吧，那么更深层的去，了解的话，他应该是，恩，核心的一个东西就是降本提效，你看在中国的互联网，他的一个，嗯，工作人员，数量是非常庞大的，但是这个当中是不是有很多东西，是可以自动化的，你说我们，外部，to c的一些业务已经把它戏剧化了，说句话了，真话了，但是在我们的一些企业内部，有些工作流程，工作环节，其实可以用人，去永济去替代了。
不分是不是，是我们所说的to b的业务可以去，深入的，对吧，另外的就是，嗯，一个成本，成本永远是企业需要考虑的一个东西。怎么，互联网人，互联网公司，他最大的成本，就是人力成本，你别说他投了多少的，多少亿的一个，研发成本，市场营销，但追，追踪到底他还是一个人力开销，来决定的。
这个我觉得，是因为我们现在的所有这些，大部分的一个企业，他的一个人一肖没有发挥到，最大程度的一个动画，所以，导致，这个，市场上的空白，所以说在这个时间点恰好，又是一个，经济的寒冬，所以说了就会爆发的，一个事件出来就是土b的一个业务，会成为未来十年的一个主流的一个方向。
嗯，这个我说，我说完了，另外的话就是，嗯，今天把主要事在做，嗯，年前需求的一个调试工作，还调试的过程不太顺利，嗯，第一个原因，就是。
代码冲突太多了，嗯，这个跟我们的组织架构有关系吧，就是我们现在很多的人，他都在围绕着这么一两个项目进行开发，在项目层面上和我们的组织架构上，是否是违背了康威定律，怎么一个小影，所以导致我们都说还读书，有很，大部分的时间去解决了内部的冲突，导致没有更多的时间用来，做，更多的需求，这是一个原因，第二个原因就是我们，目前的一个开发环境，当然包括冲黄金，这些还，尽责，这些环境。
等一个数据，非常的一个男制造，就说我要测一个东西，我要，制造一套的数据，但是这一套的数据，照下来，成本非常的，人力成本，投入非常的大，这还得学习，学习完我还得去，制作这首歌，你还得去，出去就没有库存，这个人就是现在业务多多起来了，你要搞到这一套东西，你就比原来更加复杂，嗯，说这事又是另一个问题，然后还有一个问题就是，我们的一个，业务。卢卡库吧，因为我感觉我们现在的业务架构不太适合居住，像这种新业务。懂业务，和我们之前的业务完全就是，嗯，就是把之前的业务套的欠插在了我们的业务上面，怎么搞的来，最终，是非常蛋疼的，他到底我们是在做一个什么样的架构了？到底是什么样的模型？具体什么样的数据模型？什么样的软件，对吧，我们是做的是平台吗？感觉，这样做下去跟，根本达不到平台的效果。
另外的话就是，这一年的工作我都感觉是在，重复的去迭代需求，说说技术提升，五折也没有，太大的提升，说个人软素质的提升，比如组织能力，沟通能力，我觉得也没有太大的一个提升，那么问题来了，还这么忙，还赚不到钱。
时间，能力，比以前都消耗的，更多。
我是不是想想，这种情况下，我是不是该，换个工作了，因为我同样的，同样的时间，我要投入更多的精力去做事情，价值回报一样，那么为什么不选择一个价值回报更高的工作去
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