会展项目财务管理（五）

会展项目财务管理是具有价值管理，综合管理，动态管理的特点。

是指遵循客观的经济规律，通过对会展项目资金的筹集、运用、和分配的管理，利用货币价值形势对会展项目的总和状况进行综合性的管理。

会展项目财务管理的内容：

筹资管理、营运资金管理、成本费用管理、利润管理。

会展项目财务管理的目标：

明确会展项目财务管理的目标是有效组织财务管理工作的前提，同时也是合理评价财务管理工作质量的客观标准，财务管理目标具有可变性，层次性，和多元性的特点。

如世博会这样大型会展项目，其财务管理目标要分为总体目标，分部目标和具体目标三个层次，由于筹备时间长，一般需要3-5年，在此期间存在很多的不确定因素，其财务管理的目标可能发生变化。如汇率的变动可能会带来预期收益的变化。会展项目的核心财务管理目标应该是达到利润最大化，并以此来实现各方共同利益。

会展项目财务预测的内容：

投资预测，销售收入预测，成本预测，利润预测，筹资预测。

会展项目筹资预测需要考虑的因素：

筹资数量、筹资成本、筹资风险、筹资实效。

会展项目利润预测分析：

量本利分析预测法

目标利润预测法

比例测算法

会展项目预算管理：是指对会展项目在未来一定时期内的各种资源的来源和使用的详细计划以数字形势对会展项目未来一定时期内的经营活动进行概括性表达。

会展项目预算工作程序：

1.确定财务预算的目标

2.资料的收集

3.汇总会展项目组织者业务方面的预算

4.财务预算的编制

会展项目财务预算内容：

收入预算，支出预算，现金预算，资金支出预算。

会展项目资金筹集方式的合理选择：

要提高筹资效率，降低筹资风险，会展项目组织者在选择筹资方式时应注意几个方面：

1.比较项目筹资成本和项目投资回报

2.分析项目筹资风险的大小

3.考虑资本市场现状和公司经营现状

4.优化筹资结构

会展项目组织者在进行筹资决策时，应在控制筹资风险与谋求最大投资收益之间寻求一种平衡，即可以对不同的筹资方式进行组合得出多种筹资方案，对不同的方案分别计算出加权平均资本成本，然后选择加权平均资金成本最低的几种方案，再根据会展企业的财务现状，项目预算以及市场的未来趋势等因素，综合分析，最终选择最合适的方案以构造合理的融资结构。

会展项目筹资方式：

1.自有资金筹资

现金

实物资产

2.借入资金筹资

短期负债筹资

长期负债筹资

3.商业赞助

4.市场开发

赞助程序：

1.评估活动方案

2.确定赞助商机会

3.定义潜在的赞助商

4.研究潜在的赞助商

公司经营哲学

有没赞助经费

做预算时间

过去赞助活动类型

最近相关媒体报道

行业发展趋势

购买其使用产品和服务的顾客

广告的策略

该公司在企业形象、宣传推广、顾客关系和经济发展方面的目标。

赞助的决策者

5.赞助建议书

加油！倒计时20天

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