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商业世界中的真理，很多时候是掌握在少数人手里的。
如果是共同决策，平均担责，很多人就会偏保守，如果采用投票的方式，最后投票的结果，很可能是很多该干的事情，都被否决了。
老板很聪明，在所有这些会上，他都不表态，他只干一件事情，就是鼓励大家讲话。
做稳定发展时期的领导者，要学会坚定地公布目标，然后，带着大家向前走。而做变动时期的领导者，要善于动员大家讲话，自己少讲话。
关门讨论是老板希望形成一定的共识，如果真的最后收购了那家企业，班子里不能有杂音。
其实，做任何事情，最后都有一个责任人，亏了、赚了，最后都是他自己负责任，既然是他负责任，也一定要由他说了算。
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在许多优秀的领导人背后，都有着一支强大的顾问班子，帮助领导者逢凶化吉。真正的舞台在后面。
一个领导者要有远见把企业做大，应该在企业没有出现问题的时候，就聘请顾问长期跟踪。
除了他自己用功努力之外，很大程度上还在于他的幕僚团队，非常之强大。
幕僚团队不断中台化、前台化的一个直接后果，就是有助于向一线输出干部。
三星的领导力就不再简单地是“一个人说了算”，而是通过“一人为主、一群人为辅”的体制得以更加有效地配置。
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GE有一个非常好的领导人继承计划，保证它总是在不同的时期选出最合适的管理者。
未来，在心目中为每一个级别的管理者，甚至员工都留一个备份，是非常重要的。这是一个时代的要求。
琼斯不是要挑一个和自己一模一样的“乖乖仔”，而是要挑选一个能够带领公司“走出自己”的领导人。
首先应该是个内部人，但这个人对于企业一定要有批判精神，他应该有到处都看不惯的劲头，就像是一个外来的人。
领导者，不是靠岗位权利生存和工作的，他要走进下属的内心，要利用影响力把下属发展成为追随者。
领导模式是多种多样的，不存在唯一最优的领导模式，好的领导者要学会根据实际需求确立自己的领导模式。
几个世纪以来，在商业方式、商业实践的转型与进化中，创新是最基本的驱动力。
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