第一节我是如何管理ⷦ元化业务
1、集中优势兵力
2、有一个主打产品
3、毛泽东的很多东西是古人的。
4、同一个时间，我一定只管一件事
第二节：为什么进军网络游戏
1、保健品空间不大
2、然后就去玩游戏，玩着玩着就想去搞一个
第三节：网络游戏的盈利模式怎么找到的
1、好游戏是改出来的
网络游戏也是这样。我们的游戏刚做出来的时候，是很不好玩的一个游戏，非常难玩，我每天就在里面玩，平均是15个小时在游戏里待着，除了吃饭睡觉，剩下的时间我全在游戏里面。我这样待了两年，外面都没有朋友了，我也不用手机的。
2、网游商业模式也是试出来的
这么折腾，第一，游戏改好玩了；第二，商业模式也出来了。
所以我就研究，应该是这样：让这些没有钱的人不用花钱，就在里面免费玩；但是有钱的人，你就去花钱去，让你花多多的钱，你在里面要建你自己的组织，比如说自己的国家、自己的帮会，你帮会里的小兄弟小姐妹们，他们的钱你也得出，反正你有钱也不在乎。
3、让游戏玩家有荣耀感
游戏世界里面，凡是玩过网游的都是应该能理解的。现实中就觉得理解不了，因为你不是那个世界的人。
4、让有钱人为游戏中的好友花钱
5、让男玩家为游戏中喜欢的女玩家花钱
6、那天我们卖玫瑰花就卖了可能有5000万。
7、我们后来设计的方式是这样，让他10块钱买一颗宝石，往上镶，成功概率是1%。其实最后也是1000块钱。但是这种他就容易接受，消费面就会宽。
8、只要是面向消费者的生意，都要研究消费者
第四节 网络游戏的营销如何进行？
1、网游营销靠口碑
第五节 我为什么看好民生银行的投资？
1、10年之后的银行会很值钱
其实我就是找一帮人，找一帮专家，研究未来宏观经济形势，未来5年、10年，中国会怎么样。
2、我就敢取消银行收费
3、我10年前投了两个银行，一个华夏，一个民生。华夏我投的钱比民生多，那时候华夏比民生大两倍。现在，华夏不到民生的1/5。
华夏是个国有企业，北京副市长退休了去当董事长，那个体制不行。
4、民生银行推出的产品是经过测试的
但是民生银行这点挺好，它就去研究，去试，去测，后来分析发现，银行贷款风险最小的，其实就是50万到200万的贷款。
为什么呢？
一个人如果要贷款，工商注册的一般都是他个人，作无限担保的，他为了50万块钱，自己老婆不要了，家里房子不要了，汽车不要了，还得远走他乡躲债，还得怕公安来追捕，值不值？
为5000万他干，为50万他不干，为了这点钱他不值得。
所以最后测下来果然是，民生银行这块坏账率极低。
5、民生银行的核心竞争力——打通产业链
现在2.0是什么呢？过去它是做散户的，散户还有0.3%或是0.5%的坏账率。它后来改做系统了，就是做一个产业链。
但实际上，这些都在民生银行一个电脑里转，其实民生银行最后没出钱。
6、民营机构机制灵活
7、没研究透的我不投
第六节 如何评价教科书中的营销理论？
1、实事求是，自己多花时间去检验
2、像营销，这个东西它是没有标准的，它是很难验证的东西。实践是检验真理的唯一标准，哪怕要自己多花一点时间，也还是要多想一想，多完善完善，多花一点时间，去试一试，去检验。
我觉得用这种方式，情愿慢一点，但是减少一点错误。就营销方面，靠教科书那个风险更大。
第七节 创业应该注意哪些？
1、创业，最好主攻一个方向
不要搞多元化，尤其企业不大的时候。
2、民主决策后要坚定地执行
公司的决策一定要既有民主，又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误，你是老板，是个天才，你也会犯错误。
决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。
3、销驱动型公司，老板要亲自抓营销
因为老板亲自抓营销，就意味着这个公司的命脉是掌握在你手里了，其实比你掌握着资本还重要。
4、创业者如何统一个人兴趣与市场需求？
创业的时候，究竟是做自己喜欢的，还是做市场特别有需求的？我觉得取决于这个老板的性格，如果老板是浪漫型的，那就应该做自己喜欢的，如果老板是一个任劳任怨的，那就是做需求。这个跟老板性格有关。
5、我的用人心得
选人标准就是两个，毛主席说的“又红又专”。
红，指人品好；专，指他的业务好。
红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的；专，其实很大部分跟培养有关。
当然我有一个特点，其实我挺保守的。
一般关键岗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在15年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。
6、要允许下面的人犯错误
7、如何授权
我还是觉得，选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督，就行。
我的几个企业，用人都是用的我内部的老干部，但像创业的人，上来就应该这样：你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。
第八节 企业如何从失败中爬起来？
1、只要有团队和产品，摔倒也能再起来
2、一个是跟你团队的感情，第二个就是公司未来还有没有希望，这两个少一个都不行。
第九节 怎样跟媒体打交道？
1、跟媒体保持距离
2、如何应对媒体的困扰
这种情况在中国是很厉害的。所以很多中小企业，尤其做面向消费者产品的企业，其实经常会被这个困扰。
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