对抗衰败的商业分析 - 草稿

对抗衰败的商业分析 - 草稿

现在是晚上十二点三十分了，由于参加活动，刚刚才回到来，但是每天的文章还得继续。因为拖延是及其不好的习惯。今日事情今日毕。良好的习惯从坚持开始。良好的行为从认知开始。

今天听完吴伯凡老师对熵的解说。我再来谈谈自己内心的一些想法与观点

在商业上面，熵的确是个坏东西。它把我们引向灭亡。引向静止，商业的过程是一个对抗熵的模式，通过开放的系统引入新的鲜活生命，全新的血液及耗散结构来形成负熵流。使商业的模式能够更持久地发展下去，使之保持一个方向的运行。

其中讲到的一个例子，我觉得在我们的商业运行中是可以借鉴的，我们也可以称之为，对自己的反思，其实就是批评与自我批评中的，自我批评。

在自我的批评过程中，通过认识到自己的问题，然后针对自己的问题与不足，采取相对应的措施与方案，来达到自我完善的一种效果。

其方法是这样的，作为企业或创业团队的成员里的管理者或员工，每个月或每个季度或半年一年的时间期限

写出如果我被解雇了，是为什么？我存在哪些问题？存在哪些不足，所以导致被解雇的原因，静下心来，认清自己在这个时间段内的不足，然后针对自己的问题写出，对应的解决措施，这个过程我们也可以称之为制造负熵流，其目的就是使自己保持着一种向一个方向运行的动力。

公司初创时期应该有一种这样的自我反省机制，只有这样才能个保证，你的初创公司能够活下去，走的远一些。如果公司做大了的话，更应该有这种反省机制，在这个壮大的过程中，你原本应有的负熵流在这个过程中慢慢的慢慢的变成了一种熵，变成了一种无方向的混沌状态。这个时候我们用反策机制来防止熵增，熵增是极其危险的，走向衰败的开始。

记得，在2014年2015年期间，阿里巴巴不断地收购上市公司，可谓是彰显大公司的气魄与气概，

当时，自己就是简单的认为有钱就是任性，想怎么收购就怎么收购，

现在，在了解了熵之后，我才真正的意识到，阿里巴巴在做的一件事情就是，怎么样去让自己把钱花掉。当一个企业，你只会赚钱却不会花钱的时候，你就会成为一个大胖子，一个垄断的行业，现金流是充足了，但是这个时候很危险，现金流充足，就代表你没有投资的思路了，不知道把钱该怎么花。

都知道，钱多了就容易出事，所以说烧钱，就是为了更好的赚钱，更健康的赚钱，

流动的水才能够清澈见底，我们谁见过鱼塘里的水，能够清澈见底呢，它什么时候都是浑浊的，其原因就是因为没有新鲜流动水注入到流出，死水不发臭就已经不错了。

同理，这里能赚钱的时候就要能花钱，但是，要理解这个花钱，不是玩乐的花钱，而是一种投资上的花钱。我称之为战略布局

时刻拥有危机意识，危机意识能够让我们绝地重生，危机意识能够让我们不妄自菲薄，让我们能不养尊处忧，当一个企业强大到了活成了政府姿态，那便可以认为是病入膏肓了。

初创公司，先解决赚钱的问题，因为创业最初目的是赚钱，如果说你钱都赚不到，一切都是免谈的。当我们有了自己的模式，有了自己的客户，有了自己的产品，有了自己的生存之道的时候。我们便要关注怎么样去做人了。

记住！我所说的每一句都是瞎扯