企业的衰退，都是人的原因。

研究生毕业快一周年了，去年这个时候，微信群里还是辅导员发的关于毕业事项的各种通知。

作为微信这种永远在线的即时通讯工具，可以做到尽量做到不遗漏信息。想起本科时，各种通知的发送还都是用的人人网。但是按照我的记忆，好像是在毕业时就不用人人网了。于是我回想了很久在我研一的时候，本科生们是如何发通知的。

企业的衰退，都是人的原因。

既有外部的人，也有内部的人。能用钱解决的事，往里砸就行了。现在的互联网创业不就是这么做的吗。

01 产品人

顶着中国版facebook的名头，想必也是压力很大的。毕竟在那个时候，facebook已经是美国名声大噪的网站，但是中国还只是新星的人人网。因此，CEO陈一舟是有些急功近利的。

首先是当时明显的糟粕内容放任不管，这对用户来说是极大的不友好。虽然这在短期内能提高流量。或许那时的网络环境还没有那么喧嚣，从宏观管理者的角度来说也没有想要肃清，企业家更是没有这样的意识。

也正是因为太注重kpi，而在运营上缺乏品牌性的思考。那时候刷人人，除了看些辅导员发的通知，突然想要关注某个人的动态，其余就是上课时间无聊课件的打发时间。因为既没有优秀的算法来精准匹配你的兴趣爱好，也没有太多优质的内容提高粘性。

既然没有草根发起的优质内容，总该可以由大V来引领吧？可是由于人人网的定位起源于校内网，对于大V来说并没有太多的入驻。

在运营上，人人网似乎处于很佛系的状态。没有话题性的经营来引起热烈的讨论，一直都是不温不火的。

在游戏上，其设计与用户定位明显不符。偷菜后来被腾讯模仿，最喜欢玩的还是那些妈妈辈们。

当人人网意识到问题想要转型的时候，也确实做了一些努力，比如人人直播。但是这时候需要重新开启一个品牌，而不是原品牌的延伸。

02 用户

最大的问题在于，由于各种原因，用人人的人毕业了之后就不用人人了。这是用户流失的一个最重要原因。

人人的聊天模式本来就很鸡肋，完全可以被更轻量化的社交聊天工具所取代。而作为校园事务的传达与通知，用起来也是很不顺手。

作为起源于校内的使用工具，却没有与校内特色活动相结合。

根据六度人脉理论，是可以用来寻找有价值的资源的。但是校友这种弱联系，又使得这种联系不那么靠谱。

所以更多的时候，大家的参与只是kill time，没有实质性获得。

03 市场

从目前的互联网格局来看，想要获得持续的流量，作为用户本身也需要有价值的收益。不管是电商平台、直播平台、短视频，用户在做到规模之后都可以获得直接的商业交易从而获得收入。而对人人来说，这个事情或者说氛围迟迟没有形成。这对用户来说就并不是非你不可了。

那时的产品品类不多，没有形成竞争性，针对不同群体的多样化产品，一旦没落，便全部转移。不像现在百花齐放，都有生存空间。

其实，作为社交类产品来说，规模效应是很严重的。少量的流失可能还会使这些用户回来。但是大规模用户流失，又是灾难性的加速灭亡。可见，在人人网曾经风靡一时做到如此大规模的用户量之后的衰败，也是令人痛心疾首。