美文网首页
2020-01-24读《我们的课程领导力故事》

2020-01-24读《我们的课程领导力故事》

作者: 清水滴滴 | 来源:发表于2020-01-30 19:32 被阅读0次
1.基于真研讨的主题教研

主题:基于合作的课堂观察

步骤一:召开课前会议

授课老师陈述本课的内容主题,在课程中的关系与地位;介绍本班学生的学习情况,包括学优生与学困生作为方向;结束亮点设计,提出进行教学设计时遇到的困惑

步骤二:现时课堂观察

每一位观察的老师根据自己确定的观察点进行观察记录。观察者要有简单的定性描述性记录,也要有定量的记录,同时,要有观察者的现场感受与理解。

步骤三:召开课后会议

授课教师就这堂课的实施情况进行充分说明与反思,参与观察的教师就这节课进行点评对话。

同组两名教师执教同一篇课文,其余教师完成两堂课听课任务。

观课五个维度:

维度一:目标达成(知识点目标达成度观察点)

维度二:关注度、投入度(关注度目标、投入度目标观察点)

维度三:教学环节(是否围绕教学目标)

维度四:问题环(教师单问、追问、问题设计是否为了完成目标)

维度五:学生回答、理答(突出目标制定有效程度)

设计课堂观察量表:

1.目标与知识

2.教师非教学因素投入

3.环节与目标

4.提问及问答

5.前后检测

聚焦主题——研究设计——课堂观察——反思总结

夯实教学基本环节,提升教学生活品质

减负增效——教学环节精细化:减负增效——作业设计精细化:减负增效——课堂提问有效性:减负增效——前后检测反思性(一系列有目的的研修活动构成)

关于提问时间的记录与反思

关于不同类型问题的记录与反思

把主题式的校本研修与学校科研相结合,确立“互动反馈教学中学生自主学习能力的观察与评价”,建立“检测-分析-改进-再教学”的循环,把课堂观察的视角转向学生。教师的教学设计转向从学生实际出发,课堂教学环节转向关注学生情感、行为变化,目标达成时转向重视学生现时习得检测反馈。

相关文章

  • 2020-01-24读《我们的课程领导力故事》

    主题:基于合作的课堂观察 步骤一:召开课前会议 授课老师陈述本课的内容主题,在课程中的关系与地位;介绍本班学生的学...

  • 领导力07

    13)领导力故事中要有一面镜子 --正确的领导力故事有四种:我是谁的故事;我们是谁的故事;我们向何处去的故事;还有...

  • 刘澜领导力第15课复盘

    今天学习刘澜老师领导力第15课,这应该算是我学习他的领导力至今,对我触动最大的课程了(虽然故事领导力是吸引我来的,...

  • 领导力-刘澜(4)

    13 领导力故事中要有一面镜子 正确的领导力故事主要有四种 我是谁的故事; 我们是谁的故事; 我们向何处去的故事;...

  • 2021-12-11 《校长如何提升课程领导力》(5)

    第五章 提升校长课程领导力的理念基础与分析 一、校长课程领导力提升的理论基础 (一)校长课程领导力研究的哲学基础 ...

  • 领导力复盘2-领导力风格

    近期学习了线上商学院课程之领导力,现在做一个课程复盘: 课程大纲: 我们分八个专题来探讨了领导力的主要内容: 专题...

  • 领导力复盘1-什么是领导力

    近期学习了线上商学院课程之领导力,现在做一个课程复盘: 课程大纲: 我们分八个专题来探讨了领导力的主要内容: 专题...

  • 领导力课程:讲故事

    讲到讲故事这个事情,我早有体会。这个是基于天性的。因为人是不理智的。所以跟不理智的人讲道理是很难影响他人的。 讲个...

  • 领导力课程:讲故事

    今天学习了讲故事的技巧 我是谁 我们是谁 我们要往何处去 我们为什么要变革的故事 之前就认为讲故事已经很厉害了。现...

  • 2021-02-08【领导力13】领导力故事中要有面镜子

    正确的领导力故事 我是谁 我们是谁 我们向何处去 我们为什么要变革 什么是领导力故事中的镜子? 镜子:照映自己,产...

网友评论

      本文标题:2020-01-24读《我们的课程领导力故事》

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vzjcthtx.html