领导力课程：讲故事
讲到讲故事这个事情，我早有体会。这个是基于天性的。因为人是不理智的。所以跟不理智的人讲道理是很难影响他人的。
讲个不太恰当的例子，小便池经常写一句话：向前一小步，文明一大步。但是好像不起到什么作用。该尿到哪还是尿到哪。行为经济学家发现人的行为是靠潜意识控制的，所以在小便池里面的壁上加一个小苍蝇的团案。尿到外面的情况就少了很多。因为男性先天有打猎的基因。
这个例子跟讲个故事的情况差不多。为什么呢？因为目的都是想影响对方，只是一个在语言上，一个在行为上，或者视觉上。
这次刘澜老师讲到我比较受益的是讲故事的两个原则：一是要形象，什么叫形象呢，就是语言要有画面感。讲完以后大家可以自己脑补里面的画面。二是距离要近，距离越近，我们感觉会越强烈。
这个故事是可以准备的，精心等我准备几个有价值的故事，然后在不同的场景里面，直接讲出来，里面还有很多的道理可以表达出来，过几天开会的时候，让店长开始尝试着讲一下故事。
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本文标题：领导力课程：讲故事
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