近期学习了线上商学院课程之领导力，现在做一个课程复盘：

课程大纲：

我们分八个专题来探讨了领导力的主要内容：

专题一：什么是领导力？

这一专题解决了几个基本问题：

一、为什么要学领导力？

1、实现你的战略目标和计划

2、依赖与他人的协作来实现目标

3、协调各种错综复杂的人际关系

二、什么是领导力？

1.领导力就是影响力

2.领导力就是设定有价值目标和实现目标的能力

3.领导力就是培养人才的能力

4.领导力就是要带令领人们，从他们现在的地方，去还没有去过的地方

5.领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后決定领导者能力的是个人的品质和个性。

业内共识的说法来总结：领导力就是激励他人、不断超越、去实现远大目标的能力。归根结底，领导力的核心是管理领导者和他人之间的人际关系。

三、领导与管理的区别？

1、管理追求的是：如何把事情做对，做得更高效。

2、领导追求的是：激励团队做对的事情。

综上：所以，与管理不同，

领导不是制订计划，而是确定 方向;

领导不是组织与配备人员，而是让员工协调 一致；

领导不是解决问题与控制，而是激励员工。

重管理轻领导的利弊：

利：团队会稳定可靠，遵循规则与流程。弊：墨守成规，无法主动应对变革，扼制创新。

重领导清管理的利弊：

利：团队士气高涨，团队能量进发，团队更愿意主动创新和变革，

弊：团队可能由于缺乏管理而导致失控，计划无法有效落地，目标无法实现。

四：领导力阶梯

低层重管理，高层重领导