二月河先生告诉了我们怎样的职场定位规则？

2016年春节，我从网店购买了一套书，二月河先生的作品：《康熙大帝》、《雍正皇帝》、《乾隆皇帝》。买这几本书的时候，我正是处在职场中的郁闷期。看我每天眉头不展，同事朱老师跟我说，二月河听说过吧？把他的帝王系列买来读一读。春节期间，除了走亲访友外，我几乎都在看这13本书。

之所以说郁闷和愁眉不展，是因为此时我的职业发展到了一个新的阶段。我担任运营总监已经有3年的时间。随着对公司经营事务的深度参与，我与老板之间的关系也不再是单纯的上下级关系，不再是下达指令与执行的关系。冲突与矛盾不可避免地在出现。

我一口气读完，忽然觉得似乎有了些感悟。职场跟那些王朝竟有许多相似之处！帝王之术，岂不是做老板的驭人之术？臣子之谋，岂非也就是职场之道？两者虽不尽相同，却有诸多借鉴之处。

帝王开疆拓土，必有雄才大略，亦必有能臣干将。一旦刀枪入库、马放南山，却不免又是另一番景象。时变，势变，人也变。打台湾，需用施琅，平三藩，周培公必不可少（且抛开正史不论）。平定青海西藏的年羹尧，战功更甚于二者。三朝老臣张廷玉无数次挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。此各有所长，扬长避短也。

一、定位之时变

时变，时间不同了。势变，国家发展情势变化了。而人变，不但是指帝王变了，臣工也变了。施琅被称为贰臣，年羹尧更是狂妄不可一世，张廷玉也为配享太庙而不惜与乾隆一再龃龉。

创业期，跟老板一起熬夜加班做项目，老板自然记得你的好。可稍有不慎，旧账也会来翻翻看。对于加班，如果当时老板给了你加班工资，给了你年终奖金，给你升了职，那么，那件事情就已经结束了，两不相欠。如果还沉浸在同甘共苦、同生共死的情感中，则未免有些天真了。

年羹尧，战功赫赫且对雍正忠心耿耿。最后落得身败名裂。究其根本原因，就是一直沉浸在跟主子之间那时那刻的情感中，而放纵了对自己的约束，忽视了主子当下的需要。

二月河先生告诉了我们怎样的职场定位规则？

有多少人能够想通呢？我当时似乎也没有。2015年底，我带着3位同事，辛辛苦苦拿下了有史以来的最大项目，自然是得到了老板的奖赏。谁知道，还没过一个月，形势就不像我想象的那样了。就连在公司年初的年会上，老板也似乎已经忘了这件“大功劳”，对我安排的年会大加指责，并更换由营销总监策划年会。我也就一边稍息了。

及时放下自己的那点沾沾自喜、洋洋自得。很多事情一旦过去就过去了。不管是国家还是企业，都不可抗拒地要往前走。还是那句话，一旦奖金、升职兑现了，那件事就结束了。躺在功劳簿上的，只能是烈士。

二、定位之势变

势变，随时变而来，却也有人为之主观意愿。2013年，我老板提出企业转型升级。转型升级这个词，几乎天天见诸报端，让人几乎对其提不起一点兴趣。然而，在企业里要真正转型升级的时候，遇到的阻力是巨大的。老板遇到了来自几乎所有高层管理人员的或明或暗的阻力。我选择了站在老板一边。

我不是机会主义者。但是对于此次公司转型，我是经过了深入思考和分析之后，选择了支持老板。这一选择，不仅是给我带来了职位的提升，也大大增加了我的工作强度和难度。为了尽快做出成绩，不得不加班加点，出差等等。与此同时，与传统业务部门同事之间的协调也日渐困难。

老板在下定决心转型之后，一些高管的职位发生了变动。有的提前退休，有的保留待遇，减少权限。一切为转型让路。这样的做法产生了较为激烈的后果。有的高管带领一批人出走另立山头，有的中层也以各种理由离职。到了2015年，骨干员工的离职率达到了40%以上。

不管是公司的大势还是小势都发生了变化，很大的变化。此时的定位选择很艰难。要么坚定地站在老板一边，把转型做到底，要么为了自己的短时利益，放弃这家公司。这两种定位，无所谓对或者错，而是机会。不论做什么选择都会机会。

在那之后，我的职位和薪水有了较大的变化，并获得了公司的股份。选择离开的同事，有的成立了公司，发展不错。

其实最可怕的是在势变时，不做选择，不做定位，那是最不足取的。

话说雍正皇帝最大的政绩之一就是摊丁入亩。这是一次划时代的税赋制度变革，彻底废除了自西汉以来的人头税。在二月河先生的小说《雍正皇帝》中（电视剧叫《雍正王朝》，我也非常喜欢），真正支持雍正这一政策的人是极少的一部分。也只有李卫和田文镜能够坚定地站在雍正一边，去实施这一划时代的政策。

二月河先生告诉了我们怎样的职场定位规则？
二月河先生告诉了我们怎样的职场定位规则？

从李卫和田文镜两人的整个职业生涯来看，是相当成功的。在以“冷面王”、“吏治严酷”著称的雍正皇帝手下，两人始终是封疆大吏，手握大权。结局要比年羹尧好上太多。两人在势变之下的定位加上才干，既成就了雍正，也成就了他们自己。

三、定位之人变

人变有三。其一，老板变，其二，自身变，其三，同事变。时变和势变，必然带来这些变化。

有人说，跟封建王朝比，职场毕竟还是不一样的。是的，我们且看其相似之处。以康熙晚年的九子夺嫡来说，那是最大的人变。

其一变，康熙垂垂老矣，不久于人世；心知由于晚年实施仁政，实则是留下了一个烂摊子。

其二变，太子与郑春华通奸被康熙撞见，以及后来的兵变导致太子彻底被废；

其三变，各皇子见有机可乘，心态发生剧变；长子胤禔有勇无谋，自取其辱；十四子也由于封了大将军王，与八子胤禩逐渐决裂；胤禛也在邬思道的指点下稳扎稳打。

其四变，大臣们要选择要把赌注押在哪个皇子身上，大臣心态也变了。典型的是佟国维与隆科多的两次会面，把臣下在时变势变时的算计、焦虑表露的一览无余。

如此集中的人变，很少会在企业中集中出现，却也会单独出现或三两出现。比如，老板年龄大要交班；比如既定的接班人或者高管出现重大失误；都会带来一系列的变化。此时的定位可能也会决定你在企业的去留兴衰。

企业还有更多的变数。比如争取到了老板给你的股份如何定位？让你成为企业的主人（古代帝王也有封王封侯的时候）。就单单让你成为企业股东这件事，又有多少条件束缚着你呢。

我有幸成为了公司的股东。从心态来说，我沾沾自喜了大概一个月，或许不够。之后就是琢磨按照股份比例我能分到多少债务了。当然，也幻想融资后，身价就会翻个十几倍，几十倍。随着时间的变化，我也逐渐有了深入的认识。只有当我的能力能够充分发挥的时候，我才从容坦荡地去接受我应得的那一份。不用去算计，不用去提防。

在单田芳老人家的评书隋唐演义里，经常会出现一个职务“一字并肩王”，那就是跟皇帝具有相同的权力。这样的职务只是存在于许诺中，从来没有谁成为一字并肩王。成不了一字并肩王，那么，再高的爵位，再大的官衔，在皇帝的利益面前，都可以牺牲。

小股东也有类似的感受。在没有坚持到上市或者变现那一刻，小股东，只是个更加卖力工作的员工而已。

你委屈？你在为自己干活！别人委屈？人家在为你干活，快去哄好！老婆委屈？我在为咱们家挣家业呢！总比自己再去创业有点好处，风险小了很多。

二月河先生告诉了我们怎样的职场定位规则？

张廷玉是康雍乾三朝元老，是中国最后一个盛世王朝的亲历者，也是参与者，他得到了雍正皇帝配享太庙的承诺。这是无上的光荣。乾隆爷却不打算认账了，你又能如何？时变，势变，人变也。