《结网》读后感

《结网》读后感

《结网》读后感

1. 关于这本书

1.1这本书作者是谁

 有时会阅读一本书，或许是出于对作者特别感兴趣。而我开始读这本书时，对作者却并不了解。通过书本内容的一点点展开，才知道作者的身份—曾经的腾讯Q吧产品经理，糗事百科创始人。

 在知道了作者身份后，变会产生很多新的想法，例如，作者是产品经理，但他同时也是一个成功的创业人员，所以他的经验比一般的产品经理要丰富，他的大局观也比一般产品经理要全面。互联网创业，往往是基于一款产品。一个创业者，在创业初期，在实体资源并不丰富的情况下，需要扮演产品经理的角色。他要考虑产品的概念，形式，风格，结构，工艺，外观等内容，所以说除了要有大局观，很多细节也需要考虑。正是因为他有成功创业的经验，他对整个互联网行业的了解也更深入，他了解互联网产品的生存环境，生存周期，及互联网产品相互间的依存关系。

1.2这本书告诉我们什么

这本书是一个经验丰富的互联网产品经理的经验总结，他通过自己的经验，事无巨细的向我们描述了一款产品从概念，实现，上线，融资，维护，拉动等方方面面的信息及要点。也解答了一些我们作为用户对互联网产品的疑惑。更是在书的开头和结尾，针对产品经理这一职业进行剖析；本书开头的职业测试，验证自己是否适合这一职业，再到结尾的总结，一个产品经理从一个产品的进化史中能历练到哪些能力。看得见的成长和体会得到的变化，和作者共同经历了一次互联网产品的生命周期。

由于作者经验丰富，在整本书中提到了很多鲜活的例子，很多专业的概念。让人耳目一新的同时，又能切身感受得到。

因为作者给出的东西比较琐碎，很难搭建一个标准的结构。

1.3从这本书中得到的知识

从书中得出的产品进化历程。

首先是概念，根据马太效应，往往最先提出一个概念的人有可能并不会成为概念最终的拥有者，他可能会被后来提出的但是更有名望的人夺走。所以在互联网行业，并不是最先有想法的人，他就会做出广为流传的产品。现在有很多小公司，他们有一个不错的想法并着手实施。但是如果另外一个大公司获取到这个信息，他们也会开始研发，由于大公司掌握更多的资源，有更多的平台，所以大公司能将这款产品推广开来的概率更大。

其次是产品项目推进过程，人员的调配，团队的整合，产品的测试，用户的体验，公司的平台资源，产品的盈利模式，合作伙伴等等一系列在产品推进过程中遇到的问题。作为一名产品经理，你可能要懂营销，要懂项目管理，要懂用户需要什么。在产品开发初期，你需要提出产品设计方案，这个方案是项目团队，包括研发，测试，营销团队的核心，所有人都是围绕产品设计方案来进行下一步工作的。在产品开发中，你要知道市场的变化，有可能根据市场的变化，要调整产品设计方案。并且在产品开发中，配合开发，要有对应的最小可行性测试，让用户先行体验，收集用户的意见，提前发现问题，完善产品。在产品的开发后期，要做好产品更新计划，以及整理各种问题的应对方法。

除了产品开发的过程，作者还讲到了如何获得融资，自己产品在整个公司的定位，自己能获取到的资源，网站分析方法，竞争情报收集等一系列实际互联网产品研发中会遇到的问题。

2.关于我自己

2.1为何会读这本书？

要做项目管理或者产品经理是我的目标。

毕业6年了，在毕业的6年间，一直在给自己定位，一直在寻找方向。终于在做出一系列舍弃和决定之后，算是找到了一个方向，不知道这个方向是否真的适合自己，但是目前来看，这算是想做的事情，虽然我并没有在做。但我仍然在为了接近心中所想在努力在奋斗。

2.2为何我要做项目管理或者产品经理呢？

 如果主观一点，一方面，我不排斥和人打交道的工作，项目管理和产品经理的工作有很大一部分是与人打交道，需要调节各部门人员，整合各方资源，最终达到共同目的。另一方面，我喜欢外语，不管讲英语还是日语，在讲的时候我都特别开心，所以我希望能找到一个可以使用这两门语言的项目管理的工作。

 如果客观一点，从一毕业作为一个软件工程师到后来的缺陷管理工程师，单纯从技术来讲，我不是一个合格的程序员，也不是一个专业的测试人员，更谈不上项目管理人员。作为程序员，技术肯定要过关，但是我一直痛恨写代码，我也一直在逃避写代码，既然不喜欢，我也不想强求自己，因为我始终做的不好。关于测试，一直不喜欢做测试，可能是自己技术不过关的缘故，因为如果自己可以写一些自动化测试工具，或许测试的工作也就没那么枯燥。可以说基于第一点的失败，于是我放弃了第二点。所以我只能走第三条路，这样看来，我做出这样的选择是十分被动的，但是反过来想，我也是主动放弃前二点，自己主动去追求第三点的。这样看来，从开始上学到第一家公司离职，其实我一直遵循着固定思维模式，认为自己只能做这些，但随着内心真实声音的呐喊，我慢慢的变成了成长型思维，我不在局限于专业，行业。我开始朝着想去的方向努力，看书，写文字，学英语，一点一点的积累，慢慢的靠近。