1D3 跟上信任的速度（一）
信任是人与人高效合作的前提。高信任度的团队应该是信息公开透明，能够畅所欲言，不用拐弯抹角的顾忌他人的情绪的。低信任度的团队在公开讨论的时候大家都不怎么说话，其实心里有很多意见，于是小团队聚集，私下讨论，相互之间猜疑。很多团队最后解散，很大部分原因是不再信任彼此。我们团队也经历了从信任到不信任，再到慢慢恢复信任这么一个过程。彼此信任应该是团建工作的重点。
除了对内，彼此之间要信任，我们对外的信任对象包括供应商和客户。跟供应商之间缺乏信任，我们可能会不断的更换供应商，建立不了长期稳定合作关系，品质无法保证；供应商也会故意抬高价格，没有量的时候就不配合。如果客户对我们不信任，我们很难建立自己的品牌，没有忠诚的客户和渠道，只能靠低价策略艰难的生存，稍微提高点利润，就会散失客户。
从信任到不信任是很容易的过程，从不信任再恢复信任是需要很漫长的过程。 平时我们都是抱怨对方缺乏信任，把关注点放在别人身上，很少检讨自己，怎么让自己获得别人的信任。要获得别人的信任，自己要有好的品德和能力，两者缺一不可，而且要长期坚持下来才会有效果。我们要做到真诚待人，表里如一；给出承诺就要兑现承诺。这又回到了《高7》里面的7个习惯，底层逻辑都是一样的，作者把团队之间的信任单独拿出来强调。
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