会计账务交接是个大工程，可谓一地鸡毛、千头万绪来，让新任会计深为头疼。
以下是几点建议：
一、清理旧账
前任会计在任时期没做对帐的情况真不少见（不是前任不负责，而是管物的人不配合），我见过的，一不平就塞入库存算数。
但无论如何，交接时需要核对，特别是钱财物重要物资。钱、固定资产、仓库的贵重物资，列个清单，定人定点定时清查，交接清楚，责任到人。
1.现金和银行存款-----这个相对比较容易理清吧。
2.固定资产方面：
放弃完美主义，盯紧重点物资、昂贵物资：
3.库存的对账
是个头疼的事，要列好分工和时间进度，抓大放小。
你们工地多，仓库分散，历年未清理，盘点起来的时间长，加上管理乱，历任仓管各有遗失，仓管不想承担责任，甚至做过手脚，会各种阻挡各种推诿。
清查过程会得罪一部分人，建议先跟领导交底，事先跟他打个预防针，以红头文件的方式正式通知下面配合清查，以免个别人找尽理由阻碍清查，提高效率。
4往来账款：
最好跟往来公司的财务负责人直接对上话（也可能老板走访），可以了解到账面上无法知晓的信息，有利于以后的还款和催收款。对可能的坏账心里会有数，对个中猫腻有个了解，利于今后财务管理有的放矢。
二、关于新账的科目设置
新旧帐的做法肯定大有不同的，科班出身传统出身不同、对财务理解不同、出发点不同，做法上存在很大差异，我的想法是快刀斩乱麻，按你自己的想法建账，再征求老板的意见。 你负责不要违反会计规则，老板负责提出需要管控的环节，特别是二三级科目的设置要根据企业自身的需要来，特别需要的设置二三级，不是设得越细越好。
科目设置是最重要的一环，决定了全套账的质量，既要合规合理又要简洁高效，建账不要太精细，精力要放在重大事项上，科目设得太细不现实，反而会忽略了重点。科目的设置要考虑数据来源的有限和现有财务部门人力有限，设法保持高效率。
那什么是企业自身的需要呢，企业存在的问题在哪，那一环就得设科目核算，包括反复出现的环节，容易被钻空子的环节。
这样，你和老板双方定下科目设置的初始方案，再请外面有能力的会计师花几天有酬审定，尽可能考虑周全。
三、软件
软件我本来以为大同小异，不知你们的软件是通用版的，还是开发了专用的。如果不是ERP应该不复杂啊。可以跟软件的供应商联系下，让他们解释给你听，随时回答你的疑问，甚至初始建账时可让他们帮忙。
四、新账数据导入
将前任的期末数据直接导入新账套，个别对账后（如钱财物）会有调整，不平只能归入交接损益。
把账重新重头做一次是不大现实的，我知道你会这么想，会计出身的人都会有完美主义趋向，但一旦转为财务管理一定要抓重点，改变思维方向，否则捡了芝麻丢西瓜，除非你从会计凭证做起，但会计凭证要精确又要从原始凭证开始核查，否则还是达不到要拿到精确数据的目标，但可能吗？
况且，数据是有时效性的，财务数据可以辅助决策，但财务数据最大的问题是有滞后性，越滞后对管理决策的作用递减，何况是历经几年的数据，原始凭证都未必是真的，汇总的数据可利用性能有几何。
如前任错了，责任在她，交接好，签好字，以便日后追溯追责。
你想帮她纠正错误，重新做一次，错的未必是她还可能是你，时间也不准许，没必要。
回望旧数，满目疮痍，那又怎么样，忍着放下踏上新征途，
如怀疑过往数据有重大问题，那到时再专项专题专查，比如往来账款。
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