6月30日,与负责5S的保工就5S工作进行沟通。虽然我有一个听取他的目前推进情况的沟通的过程,但是全程都有点不耐烦,并非想真正听取他的真正现状,所面临的问题,而是想着如何说服他接受我的方式。也就是说我并没有共情,认为他是有问题的,认为他是错误的,没有去找到他的闪光点,没有找到他的情绪点,进而达到共情。
以后,沟通过程中,尽量放下向对方销售的心态,全身心的去听取对方的需求,当然可以引导他谈话,不要偏离主题,加快进程。
按《共情的力量》书中所说的方式要问:
1、我能了解到什么?
即要了解对方遇到的困难,阻力。直接问就可以。当然之前需要了解他面临的压力,或工作目标。
2、教教我。
即了解对方渴望,需要什么。也可直接问他想要达到的,得到的东西。
3、我怎么样才能帮上忙?我能做些什么?
问他需要我帮他做什么?
4、接下来我怎么办?——这是内心的对话。
对对方面临的问题,需要得到的帮助,一起进行分析,给出解决措施。
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