在认识过程中，战术决定战略在实践的过中，战略决定战术战略是全局思

在认识过程中，战术决定战略在实践的过中，战略决定战术

战略要义：战略是全局思维，战略是未来思维

“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”

战略是关于全局的判断：

很多人都痴迷于细节，似乎只有细节才是真实的、有价值的，通过细节可以“见微知著”。这种思维方式是有严重问题的。我相信大家在互联网上都学了不少“细节”，发生在牛人身上的案例你到底能转化多少，只有你自己知道了。

我并不否定细节的价值，通过真实经验、带有细节的例子，是学习的好方法，幕僚长之前也写了不少自己的例子。

但我今天想说的是，这不是世界的全部。小事可以看细节，大事沉迷于细节会导致你“瞎子摸象”，只见树木不见森林。

学会从大处着眼，从全局判断，才是建立战略思维的第一步。

战略思维的第一个要义，就是全局视角。

比如说，我们看一个人，很多人喜欢看细节，造成重大误区。

尤其是女性看人，喜欢看一些细微的行为习惯，外表细节，结果 “交友不慎”、原因有二：一是细节也是可以造假的，尤其是短期造假很简单。二是上档次的人，是不在乎一些细节的，他们可以穿金带银，也可以衣着简朴，还可以有一些小习惯小癖好，你认为重要的细节人家根本不在乎

这是高维对低维视角的碾压。

看人也要从大处着眼，看他的三观，发展阶段，利益诉求，财务状况等整体要素。因为这些是可以引导一个人整体行为的，是可以带着一个人跑的，是可以决定他关键时刻取舍的。

我面试一个重要员工，技能什么只是其次，我会通过几个问题来识别他的三观，他的内在诉求，然后根据他的反应与我脑中的各类样本快速比对。

战略视角得出的判断更有价值，这比你看他衬衫袖子是否露出一寸，拎的包是否牌子，要有意义得多。

再比如，我们看一门生意，赚不赚钱也

要从战略视角，高处着眼。

很多人还没开始干，就想着logo怎么设计，产品用啥色调，幻想自己坐在公司坐在店里逼格很高的样子，这些都太细节了，根本不重要。

应该从商业模式入手，从竞争格局入手，先把需求弄明白，再把大账算清楚，才去判断值不值得做。你如果不了解市场，上来就开始打磨产品细节，打磨流程细节，那这个生意大概率是又累又赔钱。

战略思维，就要跳出细节，跳出局部。站得高，才能看见全貌，审视全局。

那什么时候细节有用呢？

当你已经确定了战略目标和框架，重新躬身入局的时候。这时候，你的细节调研，你局部的专业度，才开始发挥重要作用。

战略是关于全局的判断，见大才能行远。

战略是全局，战略是未来。