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在认识过程中,战术决定战略在实践的过中,战略决定战术战略是全局思

在认识过程中,战术决定战略在实践的过中,战略决定战术战略是全局思

作者: 明朗咨询 | 来源:发表于2023-08-04 17:24 被阅读0次

    在认识过程中,战术决定战略在实践的过中,战略决定战术

    战略要义:战略是全局思维,战略是未来思维

    “不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”

    战略是关于全局的判断:

    很多人都痴迷于细节,似乎只有细节才是真实的、有价值的,通过细节可以“见微知著”。这种思维方式是有严重问题的。我相信大家在互联网上都学了不少“细节”,发生在牛人身上的案例你到底能转化多少,只有你自己知道了。

    我并不否定细节的价值,通过真实经验、带有细节的例子,是学习的好方法,幕僚长之前也写了不少自己的例子。

    但我今天想说的是,这不是世界的全部。小事可以看细节,大事沉迷于细节会导致你“瞎子摸象”,只见树木不见森林。

    学会从大处着眼,从全局判断,才是建立战略思维的第一步。

    战略思维的第一个要义,就是全局视角。

    比如说,我们看一个人,很多人喜欢看细节,造成重大误区。

    尤其是女性看人,喜欢看一些细微的行为习惯,外表细节,结果 “交友不慎”、原因有二:一是细节也是可以造假的,尤其是短期造假很简单。二是上档次的人,是不在乎一些细节的,他们可以穿金带银,也可以衣着简朴,还可以有一些小习惯小癖好,你认为重要的细节人家根本不在乎

    这是高维对低维视角的碾压。

    看人也要从大处着眼,看他的三观,发展阶段,利益诉求,财务状况等整体要素。因为这些是可以引导一个人整体行为的,是可以带着一个人跑的,是可以决定他关键时刻取舍的。

    我面试一个重要员工,技能什么只是其次,我会通过几个问题来识别他的三观,他的内在诉求,然后根据他的反应与我脑中的各类样本快速比对。

    战略视角得出的判断更有价值,这比你看他衬衫袖子是否露出一寸,拎的包是否牌子,要有意义得多。

    再比如,我们看一门生意,赚不赚钱也

    要从战略视角,高处着眼。

    很多人还没开始干,就想着logo怎么设计,产品用啥色调,幻想自己坐在公司坐在店里逼格很高的样子,这些都太细节了,根本不重要。

    应该从商业模式入手,从竞争格局入手,先把需求弄明白,再把大账算清楚,才去判断值不值得做。你如果不了解市场,上来就开始打磨产品细节,打磨流程细节,那这个生意大概率是又累又赔钱。

    战略思维,就要跳出细节,跳出局部。站得高,才能看见全貌,审视全局。

    那什么时候细节有用呢?

    当你已经确定了战略目标和框架,重新躬身入局的时候。这时候,你的细节调研,你局部的专业度,才开始发挥重要作用。

    战略是关于全局的判断,见大才能行远。

    战略是全局,战略是未来。

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