今天依旧尽调，依旧是尽调中触发我思考的点。
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背景很简单，就是一个高管，3年前初入行，为了融入，参加了很多行业大会。他到处听讲，花了很多差旅费用，结果发现无论到哪主讲人就那么几个，内容也没什么干货。
一般初入行的人，故事到这里就结束了。然而这个人不是。他做了个决定，自己来做。
做自媒体、做品牌、做平台；组织内容、组织会议、组织课程；甚至去出书，去办出国游学团，点子层出不穷。到现在在特定的小圈子里已深度触达近10万人。
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这个小故事很有意思，但给到我很大反思。
大多数人就是跟着蹭会，换换名片就完了，能深度去聊的少，能想起自己来主办的人更少。往往第一步，对自己能否组织起来的怀疑就已经淹没一切了。
而事实上，一个行业说到底，就跟班级聚会没什么两样。一如一个班的聚餐往往就1-2个人牵头一样，一个行业里，挑头把大家聚起来的人也非常有限。但凡站出来做的，都成了。
当这个人，站出来去组织的时候，他想的不是自己是个初入行的人，不懂不够格；也不是自己没有资源，找不到人来讲来听。（如果他想这些，那今天做成的就不是他）。他想的很简单，他要触达这些参会人，那怎样能深度触达和维护住？去组织就好了。
给自己设限时，每一步都是坑。不给自己设限时，全世界都来给你铺路。
没有国内资源？可以攒局并联合协会，协会是典型的有企业有平台没点子，不借力都觉得对不起它；没有国外资源？可以到行业大会上勾搭外国专家，愿意来中国发言的专家，多半有兴趣拓展中国市场，内外关系一链接，想不成都难。
撑死胆大的，饿死胆小的。
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