拖延症：屁事优先，无事则忙，有事则拖

　　拖延症的人并不闲着，他比你还忙！他只是有一个习惯，把重要的事，必办的事，和一切他知道要办的事，都先放一边，然后去看看还有什么事。屁事优先，无事则忙，有事则拖，是拖延症患者的最高原则。

　　中国社科院的一项调查显示：中国有80%的大学生和86%的职场人都患有拖延症。50%的人不到最后一刻，绝不开始工作；13%的人没有人催，不能完成工作。

　　由此可见我国的拖延症还是很严重的，拖延症的人做事总是避重就轻，为什么呢？因为重要的事情代表着难度，要花费比较多的时间，于是就找了些无关紧要的事情去做，为完不成重要的事找了个借口，虽然看起来很忙，其实重要的事情一件也没有完成。

　　拖延症的泛滥，让管理者也是头痛不已，于是想出了各种方法，比如每周提交工作总结、推广okr、推广pdca等等。举个OKR的例子吧。

　　OKR（Objectives andKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。

　　OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

　　实际工作中，企业一般要求员工订立一个年度目标，即大O，然后给出实现大O的方法K，最后跟踪每月的完成情况及下个月的计划R。再细的话在到每周的计划及完成情况，把OKR纳入绩效考核，周月年复盘，以此降低员工拖延症。

　　拖延症的人并不闲着，他比你还忙！他只是有一个习惯，把重要的事，必办的事，和一切他知道要办的事，都先放一边，然后去看看还有什么事。屁事优先，无事则忙，有事则拖，是拖延症患者的最高原则。

　                                　  ——华彬《华与华正道》

　　根据中国社科院的一项调查，中国有80%的大学生和86%的职场人患有拖延症。超过一半的人不到最后一刻就不开始工作，而13%的人在没有外部压力的情况下无法完成工作。

　　拖延症患者的选择偏好可能因人而异，但重要的事情往往代表着难度，需要花费更多的时间和努力。因此，他们会寻找一些不重要的事情来代替，以便为无法完成重要任务提供一个借口。虽然他们看起来很忙，但实际上重要的事情并没有被完成，这是一个非常普遍的问题。

　　对于管理者来说，解决拖延症已经成为了一个重要的挑战。为了应对这个问题，他们尝试了各种方法，比如每周提交工作总结、推广OKR、推广PDCA等等。

　　以OKR为例，OKR（Objectives andKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。

　　OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

　　企业通常要求员工制定年度目标，即大O，然后提供实现大O的方法K，并跟踪每月的完成情况以及下个月的计划R。再具体到每周的计划和完成情况，并将其纳入绩效考核，以此降低员工的拖延症。

　　总之，应该合理运用何种方法，降低或者解决自己或者团队拖延症的问题，重要的事情优先安排，让自己忙得有意义，而不是在那里瞎忙，最后什么也没有得到，虚度时光。