因为单位人少事多，无法经常深入到每一个基层单位对相关工作进行检查指导，今年5月份，领导提出一个新的想法，要求我们加大信息系统建设，以最大限度地解放生产力，缓解x力不足的压力，系统怎么建设，领导指示，由我来设计，要将我们科的业务全覆盖。
我是一个急性子，接任务后，说干就干，刚好我调到这个单位还不到一年，有一些业务还一次都还没有接触，正好借这个机会把所有的业务进行一个梳理，也算是对现在的岗位业务进行一次全面的自我培训。
设计思路很快出来，所有业务均做到了很好涵盖，并且为了避免今后在页面设计上拥堵现象，我又对相关的内容进行了增减删改并，总体看来，思路清晰，各要素之间逻辑性强，自我感觉很良好，送科室领导看，也很满意！
但建设所需的经费让处领导望而却步，于是，就有了第二次指示，要围绕中心，突出主业，重点抓好一二三四项，好，于是从内容到结构，再进行调整，再进行经费测算，直到完全符合领导要求，然后，经费报告打好，只等领导签字，平台建设启动。
但领导又提出了新的指示，要进行大部制建设，这意味着，我们以前预留的由其他兄弟单位各自建设的端口现在要改由我们统筹规划，我开玩笑说，领导，我这是不是越权了，领导说，都是一个单位嘛，我们要站到全处的角度上考虑问题，哈哈，我瞬间感到我被推到了当年综合科科长的位置上！
这一轮的指示又导致对整个框架作了很多的调整，但好在整个设计从一开始就出自于我的手，所以没花到半个小时，整个思路再次清晰，我把它画成草图送科主任看，科主任非常赞同，连说是又简单又实用又省钱，下一步就是再送处领导审，应该没问题，希望早日投入使用。
昨天科室同志说，姐，你把这个平台设计好了，一定要让领导给你记个嘉奖，我笑，问为什么？他们说有思路，有耐心（指面对领导多次变更意图，不急不躁，每次都能很好地执行到位），而且谈判技巧也很好，花小钱办大事，哈哈，我再次笑，重点回复他们所说的耐心，我说，领导细致，你要比他更细致，细致到让他都受不了你的细致了，他就对你放心了，哈哈。
有时候也觉得很奇怪，自己的心态怎么总是这么好，譬如面对领导对这个建设方案的反复调整，放在别人身上早就有些烦躁了，可是我真的一点也没觉得什么，干工作干什么不是干，况且，虽然在这个过程中有很多工作要反反复复地去做，但是，正是在这个做的过程中，你深刻地领会了领导的意图和做事的风格，这对于以后如何更好地领会这个领导的工作思路和意图是很有帮助的，也会更好地促进今后的工作。
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