管理的内容离不开计划，组织，指挥，协调控制。
本书提供了一些基础性的标准化管理工具。
人是具备很强的自我改造能力的，管理，它也离不开逻辑方法，推导，概率，判断等科学的思维。
每个人都成了一个节点，即使你不是职场领导，同样需要领导力在社会上彰显你的价值。
如果对人性缺乏基本的了解，不知道团队的生命周期，沟通时想怎么说就怎么说，除了任务指标之外，别的都无所谓。这样的团队肯定不会长久的。领导力是决定一个团队能走多远的重要指标之一。
领导力可以通过学习掌握。东方与西方的区别是，东方人依赖个别能人的实力，西方人则注重标准化。
打鸡血的状态只能短期维持，如果需要持续发展，须有持续的反馈机制和合理的落地方案。
管理能力强悍才能延伸出执行力的坚决，如果员工的执行力不强，代表的是企业老板的管理能力不过关。
对于工作来说最大的成本是重做。细心的工作方式是在布置任务时要说五遍，把各个环节都想到。
提升领导力的四个阶段，第一个是建立信任，第二个是建立团队，三个是建立体系，四个是建立文化。
同事领导，客户都有一个良好的关系，形成良好的个人工作环境，才能获得升迁的机会，所以要建立信任。建立团队是不能事必躬亲，要会放手。建立体系是制定标准，引进技术。有人的地方就有江湖，采用机器控制和技术，是为了避免人自身的局限性，由计控代替人控，无疑是大势所趋。建立企业文化，企业文化在精神上将企业员工凝聚在一起。是一个企业区别于其他企业最高级的状态。
管理就是通过别人完成任务。允许员工犯错，让员工去搭建属于自己的工作体系
管理者的三种角色，初级管理者以执行为重，他们的优秀品质就是使命必达。中层管理者需要具备面面俱到，任何领域都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。高级管理者就是营造氛围
应聘中挑选不参杂任何个人情绪到工作中去的人。过分提高员工对企业的期望值，失望越大。
使用协议书提醒员工的目标，会让员工觉得这是老板在帮助自己成长，让员工抱着一丝感恩的心态去工作，工作效果自然事半功倍。
团队是球队，而不是家。团队的目标就是赢球。
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