反思、计划和行动
先管理近期的,再管理远期,由近及远,详细,归纳,近在于执行,当下状态,有紧急的事情。一天-一周-一年-一生,近期,两周内,日历和清单,三个月以内,项目化管理。要学会选择,一年内视角,一生有梦想系统。时间管理的本质-对事件进行分类和排序。分类:应该做,不应该做,流程+分类就可以学得很好。
事件要记录,不能靠大脑记忆。记录为了不分心,所有的都记,不要太长,早上和晚上要排程,1、删除不重要;必须说不;2、由近及远,标注其他待定;3、剩下紧急,两周内要做的事,日历上的事都是确定两头时间的必须要做的;清单上时间很多,要分优先级。如果早上就起来就吃掉一只青蛙,你会发现没有比这个更难得事。如果要吃两只青蛙,先吃最丑的那只,清单中那件事对我的贡献最大?就先吃这只,一天只选三件青蛙,做最重要的事。
管理自己不靠感觉,靠系统。
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