一个人能持续取得成功，是因为他们有体系。
35岁，是人生的一道坎。35岁后，一定要有思考体系。
修炼一眼看穿的能力在思考上，你一定要有方法，要有体系，而且还必须要有系统化思维。
管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”
系统化思维又是什么呢？
01 深度思考
要想成事，你必须得具备从现象抓到事物本质的能力。
举一个例子：比如你是一个老板，你有下属辞职了，这时候你怎么办？
很多老板第一时间想到的就是立马招人，补上漏洞。这就是没有深度思考。
那如何深度思考？比如说，一个老板告诉我有销售辞职了。
我问：是哪些销售辞职了？
他说：有老销售和新销售。
我问他：他们都是为什么辞职？
他说：是因为赚不到钱。
我问他：老销售为什么赚不到钱？
他回答：是因为提成制度不合理，他的业绩好，但赚不到钱，就走了。
我又问：新销售为什么赚不到钱？
他说：因为业绩不好，没有人带他们。
我问：你为什么不带他们？
他告诉我：只顾着搞业务了，没有培养人。
你看，这就是深度思考，也就是复盘，找到问题根源所在。
如果不能解决制度的问题，不解决公司不关心人的问题，哪怕是重新招两个人，那么这个问题还会重复出现。
总是在不停招人，不停换人。最后一看，刚来他团队2、3个月的，都已经是老员工了，这样的团队迟早要凉。
02 动态思考
动态思考，则是让我们不要经验主义。
我朋友曾经告诉我，她开除过一个高管。这位高管来自知名大厂，毕业于顶尖名校，工作履历很漂亮。但还是毅然决然开掉了他。
为什么？自从他管了业务团队以后，团队原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。
为什么有这么多人离职？因为这位高管非常迷信自己以前在大公司的成功经验，进入团队以后，还是照搬以前的方法。
比如说，他几乎每天都要开五六个会，一开就是一两个小时。然后还制定了一大堆的报表，员工每天都在细节上雕花，根本没有时间做业务。
他们赚不到钱，又累得要死，就走掉了。
公司不同，行业不同，业务不同，甚至客户不同，其实都是不一样的，不要照搬套用，而是要动态调整。
03 全局思考
你不能只看到眼前的利益，而是要看到全局。
我举个简单的例子：现在你的公司需要营收，推出新产品能带来收入。为了多获得收入，你能研发新产品么？
肯定不行。为什么不行？
因为你要不断推出新品，那就意味着你的研发团队、营销团队、销售团队，及中后台的支持团队都要扩大，只有这样才能跟得上研发计划。
当团队人数扩大时，如果你的组织能力跟不上业务的发展，你的管理能力跟不上团队的发展，最后一定是要出问题的。
所以，做增长，你不能只考虑眼前短线收益，必须要有全局思考，要看见业务、组织和管理等方面的相互关联。
只有站在全局看问题，才能看得长远，看得深刻。
这就是系统化思维，当你掌握这样的思维方式，可以搭建起一个基本的认知框架。最后，你就具备了一眼看穿的能力。
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