一.活动策划到底要怎么想？

刚接触策划的时候，本人也像大家一样，非常迫切知道到底怎么做策划，就是我们日常所说的：活动策划的方法。其实，不如我先静下心来，带大家了解活动策划到底是什么？

1.

活动策划是为活动而进行的文字策划案。

为什么为这样理解呢？这个是我从《活动策划实战宝典》中了解的一个观点。细想一下，很多活动是按照一个word/pdf的文件落实的，每一个想法和各种局限性都依托策划书的内容去实现，因此将它理解成“为活动而进行的文字策划案”，是个很有意思的过程。这样想的话，我们会不会更加注重策划前的思考，而不是专注于尽快完成活动流程呢？

2.

活动策划是需要参与到营销、资源管理、人员管理、过程管理之中的。营销，这个是业务能力了，是为公司创造效益的来源，一定要努力学习啊！第二是资源管理，这个是我从换工作中感悟出来的，因为新的工作到了其他的地方，因此去了陌生的地方的时候，之前的合作资源、物料支持、人脉等都没有了，因此，发现或创造资源变得十分重要了，具体体现在：如何提前了解到同行活动的内容、速度；如何获得好的活动idea；如何找到好的供应商提供机器、设备、物料的支持；如何号召同事协助自己的活动执行......这一大堆的问题，是需要人脉、资源积累的，活动的好与坏很大程度都取决这些条件。